Estrategias de negocios

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La estrategia del negocio es contar con la acreditación de la norma ISO 17025:2005, por medio de la cual se realiza capacitación y mejora continua a cada uno de los integrantes de la organización, adicionalmente el sistema de gestión de laboratorio, permite hacer seguimiento a cada una de las actividades involucradas dentro de los procesos de la organización, permitiendo identificar de formainmediata las fallas ocasionadas o las que se puedan ocasionar, implementado las medidas correctivas o preventivas para que la calidad de los servicios no se desmejoren y por el contrario se perfeccionen.

La compañía de consultoria ambiental Ltda, se encuentra dentro de las veinte acreditadas para reaizar estudios de Mediciones ambientales.

Son alrededor de 19 firmas que cuentan con la mismaacreditación otorgada por el IDEAM.

1. Fortalezas de los competidores. Cuentan con la acreditación 17025:2005, Equipos de mediciones.
2. Debilidades. Son empresas mas pequeñas, muy pocas cuentan con personal de experiencia que realiza este tipo de mediciones, tienen equipos de medición limitados que ocasiona que oferten en varias industrias.
3. El objetivo de los competidores es mantenersenocupados realizando mediciones hasta el grado de reducir sus precios de forma irresponsable.
4. Tendencias económicas. Estan llegando al abismo de realizar reducciones considerables en los costos, desmejorando la calidad del servicio.
Tendencias sociales.

CUESTIONARIO

PRIMERA PARTE
1. ¿Qué número de empresas de Consultoría ambiental existen a nivel nacional tanto acreditadas como lasno acreditadas?

Aproximadamente unas treinta
2. ¿Tienen algún estudio sobre la competencia?
Ninguno
3. ¿Qué otras empresas considera sustituyen de alguna forma los servicios que ofrece la compañía? Nómbrela.
Aquí me entra la duda Sandrita sobre los centros de diagnóstico automotor?
Las corporaciones ambientales que de una u otra forma, realizan la verificación
De mediciones ambientalesen las industrias. Los centros de diagnostico no porque estos cuentan con equipos totalmente diferentes de los que nosotros tenemos para realizar este tipo de mediciones-
4. ¿la competencia maneja el marketing y la publicidad?
Publicidad si, marketing no sabemos.
5. ¿Cuál piensa que es la mayor competencia con respecto de la capacidad del laboratorio?
Empresas como SGS Y K2
6. ¿Cuál es elmercado de la Compañía? es decir, los servicios son a nivel nacional o existe una segmentación del mercado digamos, sólo el departamento de Cundinamarca y alrededores?
A nivel nacional, pero hay una gran mayoría que se concentra en bogotá
7. ¿Cómo es el mercado en el que está la compañía? ¿muy competido? Repartido y muy amplio para todas?
Competido
8. ¿cómo se están posicionando lo servicios dela Compañía en relación con los de los competidores?
Como uno de los mejores, esta calificación la hemos obtenido directamente de nuestros clientes.
9. ¿en que medida entran nuevas empresas y salen las antiguas de esta industria?
Aproximadamente cada seis meses entran nuevas compañías.
10. ¿Quienes son los proveedores de la compañía?
Empresas certificadas en cada uno de los servicios que nosproveen.
11. ¿Qué proveen?
Mediciones ambientales mediciones en chimenea
12. ¿Dónde están ubicados dichos proveedores?
La mayoria se concentran en Bogotá, y otros a nivel nacional.

13. ¿existen problemas de entrega justo a tiempo de la materia prima por parte de los proveedores?
Si algunas veces

SEGUNDA PARTE

Sandra, las preguntas de auditoría que formulo son para realizar unanálisis interno de la Compañía:
AUDITORÍA ADMINISTRATIVA
1. ¿La empresa utiliza conceptos de administración estratégica?

2. Los objetivos de y metas de la compañía son mesurables y se comunican adecuadamente?
3. ¿Los gerentes de todos los niveles jerárquicos llevan a cabo una planeación eficaz?
4. ¿Los gerentes delegan bien la autoridad?
5. ¿Es apropiada la estructura de la organización?...
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