Estrategias de plan de accion

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  • Publicado : 6 de marzo de 2012
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Tabla de contenido
Estrategias en acción 1
Objetivos a largo plazo 1
Gerencia sin el uso de objetivos 2
TIPOS DE ESTRATEGIAS: 2
Estrategias de integración 2
Integración hacia adelante. 2
Integración hacia atrás 3
Integración horizontal 3
Estrategias intensivas 4
Penetración en el mercado 4
Desarrollo de mercados 4
Desarrollo de productos 4
Estrategias de diversificación 4Diversificación concéntrica 5
Diversificación horizontal 5
Diversificación de conglomerados 5














Introducción

En el presente informe se le estará introduciendo a el tema estrategias de acción.
Y se detallara todos los tipos de estrategias mas usados, la relación con los objetivos de una empresa y las diversas situaciones que pueden ocurrir al gerecia sin tener claros losobjetivos.


















ESTRATEGIAS DE ACCION
Objetivos a largo plazo
Los objetivos a largo plazo representan los resultados esperados por aplicar ciertas estrategias. Las estrategias representan las acciones que se llevaran a cabo para lograr objetivos a largo plazo.
La naturaleza de los objetivos a largo plazo.
Los objetivos deben ser:
• Cuantitativos
• Cuantificables• Realistas
• Comprensibles
• Desafiantes
• Jerárquicos
• Fáciles de lograr
• Congruentes
Entre las unidades de la empresa.
Los objetivos se establecen con frecuencia en términos como crecimiento en activos, en ventas, rentabilidad, participación en el mercado, grado y naturaleza de diversificación, grado y naturaleza de integración vertical, ganancias por acción y responsabilidad social.Los objetivos establecidos con claridad ofrecen muchos beneficios, pues proporcionan dirección, permiten la sinergia, ayudan en la evaluación, establecen prioridades, reducen la incertidumbre, disminuyen al minimo los conflictos, estimulan el desempeño y ayudan tanto en la distribución de recursos como en el diseño de trabajo.
Los objetivos a largo plazo son necesarios en los niveles :
•Funcionales
• De división
• Corporativos de una empresa
Y son una medida importante en el desempeño de la gerencia.
Los objetivos ayudan a los grupos de interés a entender su papel en el futuro de una empresa; además proporcionan una base para que los gerentes, cuyos valores y actitudes difieren, concuerden en la toma de decisiones.
Los objetivos establecen las prioridades de la empresa;estimulan el desempeño y los logros ; sirven como normas para evaluar a los individuos, grupos, departamentos, divisiones y empresas completas; proporcionan la base para el diseño de trabajo y las actividades de organización que se llevaran a cabo en una empresa; y , además, ofrecen dirección y permiten la sinergia en la empresa.
Sin los objetivos a largo plazo, una empresa se desviaría hacia algúnlugar desconocido
Gerencia sin el uso de objetivos
los estrategas deben evitar las siguientes formas alternativas de “dirigir sin objetivos”:
• Gerencia por extrapolación
• Gerencia por crisis
• Gerencia por ideas subjetivas
• Gerencia por esperanza

TIPOS DE ESTRATEGIAS:
Ninguna empresa puede darse el lujo de aplicar todas las estrategias que podrían beneficiar una empresa; por tanto, esnecesario tomar decisiones difíciles y establecer prioridades. Las empresas, al igual que los individuos poseen recursos limitados; por este motivo, tanto las empresas como los individuos deben elegir entre alternativas de estrategias evitando el endeudamiento excesivo.
Además, las empresas que luchan por sobrevivir deben emplear una combinación de distintas estrategias defensivas, como laenajenación, la liquidación y el recorte de gastos, en forma simultanea.
Estrategias de integración
La integración hacia adelante, la integración hacia atrás y la integración horizontal se conocen a menudo como estrategias de integración vertical.
Las estrategias de integración vertical permiten a una empresa obtener control sobre distribuidores, proveedores y competidores.
Integración hacia...
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