Estrategias de porter

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|ic|Las Estrategias Competitivas Genéricas de Porter |
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| |Las Estrategias Competitivas Genéricas de Porter  |
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| |En 1980, Michael E. Porter, Profesor de la Harvard Business School, publicó su libro Competitive Strategy que fue el |
| |producto de cinco años de trabajo en investigación industrial y que marcó en su momento un hito en la conceptualización y |
| |práctica en el análisis de las industrias y de los competidores. |
| |Porter describió la estrategia competitiva, como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una |
| |posición defendible dentro de una industria, acciones que eran la respuesta a las cinco fuerzas competitivas que el autor |
| |indicó como determinantes de la naturaleza y el grado de competencia que rodeaba a unaempresa y que como resultado, |
| |buscaba obtener un importante rendimiento sobre la inversión.  |
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| |Aunque cada empresa buscaba por distintos caminos llegar a ése resultado final, la cuestión residíaen que para una |
| |empresa su mejor estrategia debería reflejar que tan bien había comprendido y actuado en el escenario de las |
| |circunstancias que le correspondieron. Porter identificó tres estrategias genéricas que podían usarse individualmente o en|
| |conjunto, para crear en el largo plazo esa posición defendible que sobrepasara el desempeño de los competidoresen una |
| |industria. Esas tres estratégias genéricas fueron:  |
| |· El liderazgo en costos totales bajos  |
| |· La diferenciación  |...
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