Estrategias Dirección

Cuadro General de Estrategias
Estrategias Genéricas o Competitivas
1. Liderazgo en costos
 Wal-Mart Stores Inc. tiene éxito con su estrategia de precios bajos para atraer clientes
2. Diferenciación 
 Apple ha conseguido que su público asocie su marca con equipos de alto rendimiento y con lo más avanzado del diseño
3. Enfoque
3.1 Enfoque diferenciado
Merrell la marca de zapatilla que se haespecializado en productos enfocados al mercado de actividades al aire libre

3.2 Enfoque de liderazgo en costo
 Atrápalo es una agencia de viajes basado en la venta directa por Internet con los preciosmás bajos del mercado.

3.3 Enfoque de diferenciación y costos
Grupo Zara busca reducir costes al máximo, pero también diferenciarse con el diseño a través de marcas especializadas
EstrategiasCorporativas
Estrategia Direccional
Estrategia de crecimiento
PepsiCo adquirió KFC, Pizza Hut, 7-Up International y Taco Bell, es un ejemplo de crecimiento por medio de la adquisición de negociosrelacionados

Estrategia de estabilidad
Compañía Kellogg's tiene como estrategia dar énfasis constante en alimentos para el desayuno. La gerencia de la empresa tiene poco interés en diversificarse hacia otrasáreas.

Estrategia de contracción
 Kodak solo los fotógrafos profesionales usan el rollo de cámaras ha tenido que reducir su mercado objetivo.
Estrategia de cartera
Kola real es producto vaca en lacartera de AJEGROUP.
Estrategia de sombrilla
 Apple es una marca sombrilla porque agrupa a Iphone y ipad
Estrategias del negocio medular
Estr. De ubicación del negocio medular
Corriente arribaAgroexportador que solo extrae y vende sus productos

Corriente media
Santiago Queirolo que no solo extrae la uva sino produce vino

Corriente abajo
Saga Falabella que solo acopia sus productos y los vendes
Estr.De diferenciación del negocio
Cadena de valor + Estrategias funcionales
En una empresa de Call Center la estrategia funcional sería el de recibir las llamadas y el servicio de post venta.
 
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