Estrategias empresariales

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Estrategias Empresariales
|Llevar adelante una empresa no es tarea fácil, ni siquiera para los grandes hombres de negocios; las actividades comerciales |
|requieren de un proceso de planeamiento muy arduo para lograr los propósitos que se plantean. Pero estos planeamientos incluyen |
|varios ítems que no pueden ser obviados si deseamos que nuestro negocio sea fructífero, entre estos ítemsse encuentran |
|las estrategias empresariales. |
|Las estrategias de cualquier índole, sea de producción, ventas, marketing, etc., son fundamentales a la hora de hablar del |
|desarrollo de una compañía, esto se debe a la competitividad cada vez más voraz que acusa el mercado. Enciertos ámbitos surgen |
|ideas con respecto a la administración de una institución en donde las estrategias están íntimamente involucradas; las empresas |
|de hoy se ven sumergidas en un mercado en donde cada institución con fines de lucro crece rápida y progresivamente, y es por esto|
|que para no perder pisada, todas deben buscar la forma de obtener mejores resultados, es decir una mayormaximización de los |
|beneficios. Este objetivo puede llegar a tener dos divisiones; la búsqueda de estrategias empresariales para poder sobrevivir a |
|la competencia, o para poder prevalecer por encima de ella. |

Las estrategias de cualquier índole suelen tener una característica compartida: su competitividad; esto sedebe a que la palabra “competencia” encierra de alguna forma el éxito o el fracaso de todas las empresas. La misma determina las características de las acciones de una compañía, analizando el mercado con un ojo detallista y estableciendo qué tipo de actividades deben implementarse sea tanto para obtener un mejor proceso productivo a un menor costo, como una ampliación en la cartera de clientes; deesta forma es más fácil y probable, adquirir un adecuado nivel de competitividad en el mercado. La implementación de estas estrategias debe, por su puesto, estar abalada por los dueños de la compañía y a su vez tener personal disponible para llevarlas adelante. De todas maneras aunque las estrategias de las organizaciones comerciales comparten los mismos adjetivos; difieren en cuanto a losobjetivos de los tipos de empresas. Las estrategias empresariales de una Pyme no tendrán las mismas metas que las implementadas por una Multinacional; primeramente porque ésta última de por sí, cuenta con un proceso productivo en masa en donde el planeamiento es muy desigual. Si planteamos estrategias de producción, aquí las características a tener en cuenta serán distintas ya que existe una ampliabrecha entre una y otra compañía.

| |También es cierto que establecer estrategias empresariales en las pequeñas |
| |compañías puede resultar un trabajo muy complejo, esto ocurre principalmente |
| |debido a que las mismas no gozan de los mismosbeneficios que una empresa |
| |multinacional o regional. Las grandes organizaciones son habitualmente conocidas |
| |por su buen nombre y su capacidad de brindarle al consumidor descuentos, muchas |
| |veces irracionales, esto se debe a su producción encadena que le permite |
| |abaratar ciertos costos que son imposibles de minimizar en pequeñas o medianas |
| |compañías. Para poder competir contra estos “monstruos”, las Pymes deberán |
| |estudiar el mercado muy detalladamente, analizar...
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