Estrategias expansion campofrio

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  • Publicado : 10 de noviembre de 2010
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Campofrío para su crecimiento ha desarrollado diferentes estrategias de expansión y no solamente la integración como se ha explicado en puntos anteriores.
A continuación se describen las diferentesestrategias llevadas a cabo:
1. Acuerdos de Cooperación horizontal
En sus inicios la empresa contaba para la distribución con su propia flota de camiones, pero aunque en sus inicios éste era unpunto fuerte de Campofrío con el paso de los años se convirtió en un punto conflictivo, ya que no era rentable distribuir sus productos, como consecuencia del retorno en vacío.
Para amortizar la caída decompetitividad en este aspecto, Campofrío decide llevar a cabo un acuerdo de cooperación de tipo horizontal con la empresa Excel Logistics.
Un acuerdo de cooperación horizontal supone colaborar conotra empresa ubicada en la misma etapa del proceso productivo de forma que los objetivos son comunes para poder reducir costes, conseguir sinergias, repartir el riesgo, etc…
En este caso, Campofríocede la gestión de su flota a la empresa Excel Logistics, líder europeo en el sector logístico, con el objetivo de lograr mayor eficiencia en el proceso de distribución de sus productos y pudiendo asíreducir sus costes, mientras que Excel Logistics consigue introducirse en el mercado español.

2. Acuerdos de cooperación vertical
Como consecuencia del gran crecimiento de la empresa, éstacomienza a tener gran cantidad de información que debe ser manejada eficientemente. Como consecuencia de esto se convierte en necesario contar con un sistema de gestión y almacenamiento de la información.Es así como Campofrío comprende la necesidad de llevar a cabo un acuerdo de cooperación vertical con la empresa Coritel que se hará cargo de la gestión informática de Campofrío.
Cabe destacar que setrata de un acuerdo de tipo vertical, puesto que se trata de una actividad de la cadena posterior a la actividad principal de la empresa.

3. Diversificación relacionada
En 2005, Campofrío accede...
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