Estrategias gerenciales para el control de proyectos industriales

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Villarroel, Ingreidis. Estrategias gerenciales para el control de los proyectos de construcción de PDVSA, Occidente. Universidad Rafael Belloso Chacín. Vice rectorado de Investigación y Postgrado.Maestría en Gerencia de Proyectos Industriales. Maracaibo, 2008.

RESUMEN
La presente investigación estuvo dirigida a proponer estrategias gerenciales para el control de los proyectos deconstrucción de PDVSA, Occidente. Se calificó como descriptiva, de campo y proyectiva; su diseño fue tipo documental. Se aplicó el análisis documental y crítico, se realizó el registro de la información relativaa las estrategias gerenciales, contentiva de los datos requeridos para el análisis, así como los enfoques de especialistas en la materia. Se utilizó como técnica de recolección de datos el análisiscrítico y como instrumento un cuestionario y una matriz de análisis con la técnica de análisis crítico. Se determinó la existencia de la Gerencia de Planificación, como ente encargado de centralizar losproyectos de construcción para su ejecución en PDVSA Occidente, ante la cantidad creciente de proyectos consignados a la Gerencia de Planificación es insuficiente el personal calificado para atenderlos requerimientos de ejecución; se precisó que las fases de visualización, conceptualización, definición, implantación y operación requeridas como aspectos no se cumplen con la rigurosidad exigida enlos proyectos de construcción. Se determinó que la información y datos exigidos para la aplicación de controles concernientes a los proyectos de construcción en PDVSA Occidente, es escasa y/oinsuficiente; se estableció inapropiada aplicación de mecanismos de control; al no contar con las herramientas necesarias para tales funciones, como personal con experticia requerida y los lineamientosidóneos para recabar los datos pertinentes para ejecutar los distintos tipos de controles exigidos en un proyecto de construcción. Se formularon estrategias gerenciales para controlar los proyectos de...
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