Estrategias gerenciales

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  • Publicado : 18 de marzo de 2011
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ESTILOS GERENCIALES:
Los estilos gerenciales o estilos de dirección no son elegibles o al gusto de cada persona, ya que corresponden a la naturaleza del carácter y del temperamento de laspersonas.
Un director de una institución, no puede optar entre ser autocrático o democrático, no es materia sujeta a decisión si actúa de una forma , más participativa o menos participativa, sólopuede actuar de una forma, conforme a sus valores, experiencia y forma de ser, por supuesto no en forma absoluta, sino dentro de un rango de matices.
Se puede definir "Estilo de Gerencia" como laforma en que una persona se relaciona con sus subordinados al interior de una organización.
Estos estilos gerenciales son:
AUTOCRÁTICO: En el estilo autocrático el gerente se reserva lassiguientes funciones:
• Selecciona las alternativas posibles de acción.
• Evalúa las diferentes alternativas.
• Decide cuál alternativa se llevará a cabo.
• Hace encargos a sus subordinados (definefunciones y tareas).
• Controla la acción (compara lo real con lo presupuestado).
Esto significa que seleccionará personal, que haga las cosas tal y como él se las define.
CONSULTIVO: En elestilo consultivo la primera función es definir los objetivos y las metas (o los problemas) la realiza el gerente conjuntamente con sus subordinados, haciéndolos participar con sus propias ideas,también realiza las siguientes funciones:
• Seleccionar las alternativas.
• Evaluarlas.
- Elegir la mejor.
• Hacer la ejecución.
• Controlar.
DELIBERATIVO: En el estilo deliberativo, el gerentecomparte y hace participativa las dos primeras funciones, esto es:
• Definir los objetivos y metas, y
• Seleccionar las posibles alternativas de acción a seguir.
La evaluación de lasalternativas, la selección de la alternativa optima, la asignación de tareas, y el control sigue haciéndolas él personalmente.
RESOLUTIVO: En el estilo resolutivo, se amplía un poco más la plataforma...
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