Estrategias gerenciales

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  • Publicado : 18 de mayo de 2011
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FASE 2
En las empresas nuevas, la administracion considera los valores, conductas y practicas comerciales que deben caracterizar a la compania y la ayudaran a llevar a cabo su vision y estrategia.Despues, los valores y conductas que complementen y apoyen la vision se establecen por escrito y se circulan entre los directivos y empleados para su analisis y posible modificacion.
Los objetivos sonmetas de desempeno de una organizacion; es decir, son los resultados y productos que la administracion desea lograr. Funcionan como puntos de referencia para medir la operacion de la empresa.
Dehecho, las experiencias de incontables empresas y directivos senalan que expresar con precision cuanto o que clase de desempeno, la fecha deseada y despues esforzarse con acciones e incentivos calculadospara ayudar a lograr los resultados planeados mejora en gran medida el desempeno real de la empresa
Establecer objetivos extensos es una herramienta eficaz para evitar resultados mediocre.
Losobjetivos financieros se relacionan con los objetivos de desempeno financier que establecio la administracion. Los objetivos estrategicos se relacionan con los objetivos planeados que indican si unacompania fortalice su posicion en el Mercado, vitalidad competitiva y perspectivas comerciales.
Una empresa que persiga y alcance resultados estrategicos que impulsen su competitividad y Fortaleza en elMercado esta en mejores posiciones de acrecentar su future desempeno financier.
Una empresa presenta un intento estrategico cuando persigue implacablemente un objetivo estrategico ambicioso, para elloconcentra toda la fuerza de sus recursos y acciones competitivas.

FASE 4
Convertir los planes estrategicos en acciones y resultados pone a prueba la capacidad de un gerente para dirigir elcambio organizacional, motivar al personal, construir y fortalecer capacidades y competencias competitivas de la empresa, crear y fomenter un clima laboral de apoyo a la estrategia, alcanzar o supercar...
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