Estrategias gerenciales

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TALLER 1
¿CÓMO PODRÍA DEFINIR LA ESTRATEGIA Y CUÁLES SON SUS COMPONENTES FUNDAMENTALES?
Son todos los mecanismos, herramientas, recursos, métodos y procedimientos utilizados en conjunto como un sistema que permita vincular la empresa con su entorno económico y posicionarlo como un ente competitivo dentro del mercado.
Los componentes fundamentales de la estrategia son la definición del campo deactividad, el planteamiento integrado de la organización, la red de relaciones exteriores, los cambios en las organizaciones
¿PARA QUE QUIERE UNA EMPRESA SER MAS COMPETITIVA, ES DECIR MAS RENTABLE?
Principalmente para alcanzar, sostener y mejorar su posición dentro del entorno económico permitiéndole crecer y permanecer que es el objetivo principal para el que toda empresa ha sido creadatambién por la maximización de la riqueza de los propietarios y el mejoramiento de la calidad de vida de los grupos de interés tanto internos como externos.
¿CUALES SON LOS NIVELES DE ESTRATEGIA Y COMO SE RELACIONAN ENTRE SÍ?
Estrategias corporativas o de empresa
Estrategias competitivas o de negocio
Estrategias funcionales
Como el fin de la organización es alcanzar el cumplimiento de su misiónvisión y objetivos la mejor manera de solucionar los distintos aspectos de un mismo problema es haciendo que los niveles estratégicos interactúen y regulen su funcionamiento entre ellos por medio de la coordinación y coherencia aunque posean niveles jerárquicos distintos.
¿CUALES SON LAS PRINCIPALES ESTAPAS DEL PROCESO DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y CUAL ES SU CONTENIDO?
ANÁLISIS ESTRATÉGICO:determina el conjunto de amenazas y oportunidades que el entorno presenta a la organización, así como sus fortalezas y debilidades que permitan formular una estrategia adecuada acorde a la misión visión y objetivos estratégicos de la empresa. Este se compone de análisis externo e interno
* Análisis externo: identifica las amenazas y oportunidades que caracterizan el entorno tanto general comoespecífico.
* Análisis interno: determina y evalúa el conjunto de factores que constituyen las debilidades y fortalezas más notables de la empresa y que constituirán el conjunto de variables que configuran el diagnostico interno de la empresa.

FORMULACION DE ESTRATEGIAS: Se desprende directamente del análisis estratégico y se encarga de formular las posibles alternativas que existen para alcanzarla misión y objetivos dentro del contexto planteado en el análisis estratégico.
Permite elegir las estrategias competitivas y su adaptación a diferentes contextos competitivos también las estrategias corporativas en función del desarrollo futuro de la empresa y sus métodos generales de crecimiento
IMPLANTACION ESTRATEGICA: es la implementación de los procesos anteriores a las distintasactividades de la empresa.
* Evaluación de estrategias: Después del diseño de las diversas alternativas deben evaluarse las mismas por medio de criterios que ofrezcan la mejor posibilidad de decidir cuál es la estrategia más adecuada para implementar posteriormente.
* Planificación y control estratégico: se encarga de formalizar y verificar el proceso de implantación de la estrategia y suadecuación a los cambios de condiciones tanto internos como externos, sin que esta se salga de los parámetros establecidos por la misión y objetivos.
¿QUE PERSONAS O GRUPOS PARTICIPAN NORMALMENTE EN LAS DESICIONES ESTRATEGICAS Y CUALES SON LAS FUNCIONES DE CADA UNO?
ALTA DIRECCION:
* Orientar y dirigir el proceso de dirección estratégica definiendo la misión visión y objetivos de la empresa.
*Desarrollar obtener y movilizar los recursos materiales, inmateriales, financieros y humanos así como las capacidades de la empresa.
* Buscar rentas empresariales
* Gestionar conflictos de intereses de los distintos grupos de interés tanto internos como externos
* Relacionar la empresa con los distintos agentes del entorno para aprovechar las oportunidades ofrecidas y evitar las...
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