estrategias para nuevos negocios

INGENIERIA EN DESARROLLO E INNOVACIÓN EMPRESARIAL

HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMÁTICAS

1. Nombre de la asignatura
Estrategias para nuevos negocios
2. Competencias
Diseñar planes comerciales acordes a las capacidades de la organización para mejorar su competitividad en el mercado.
3. Cuatrimestre
Segundo
4. Horas Prácticas
27
5. Horas Teóricas
18
6. Horas Totales45
7. Horas Totales por Semana Cuatrimestre
3
8. Objetivo de la Asignatura
El alumno diseñará las estrategias para orientar a las empresas a través del uso de herramientas de administración estratégica para la toma de decisiones.



Unidades Temáticas
Horas

Prácticas
Teóricas
Totales
I. Análisis situacional del entorno empresarial
9
5
14
II. Herramientas de la administraciónestratégica
9
5
14
III. Toma de decisiones e Implantación de estrategias.
9
8
17
Totales
27
18
45
ESTRATEGIAS PARA NUEVOS NEGOCIOS

UNIDADES TEMÁTICAS

1. Unidad Temática
I. Análisis situacional del entorno empresarial
2. Horas Prácticas
9
3. Horas Teóricas
5
4. Horas Totales
14
5. Objetivo
El alumno evaluará el impacto de las fuerzas ambientales de la empresa paradetectar oportunidades de negocio.


Temas
Saber
Saber hacer
Ser
Análisis del macro ambiente
Identificar las variables que integran el macro ambiente
Determinar el impacto de las variables del macro ambiente en el entorno de una empresa.

Crítico
Iniciativa
Observador
Metódico
Análisis de las 5 fuerzas de Porter
Identificar las variables que integran las fuerzas de Porter
Determinar elimpacto de las variables de las fuerzas de Porter en el entorno de una empresa

Crítico
Iniciativa
Observador
Metódico
Componentes de la misión, visión, objetivos, estructura organizacional, recursos.

Identificar las variables que integran el entorno interno
Determinar el impacto de las variables del entorno interno.
Crítico
Iniciativa
Observador
Metódico
Matriz de perfil competitivoIdentificar los principales competidores así como los fortalezas y debilidades en relación con la posición estratégica de la empresa

Ponderar los factores de importancia del entorno competitivo
Crítico
Iniciativa
Observador
Metódico

ESTRATEGIAS PARA NUEVOS NEGOCIOS


Proceso de evaluación
Resultado de aprendizaje
Secuencia de aprendizaje
Instrumentos y tipos de reactivos
Apartir de un análisis de los ambientes, elaborará un reporte que contenga la estructura de las matrices:

- Matriz de evaluación del factor externo.

- 5 fuerzas de Porter.

- Matriz de evaluación del factor interno.

- Matriz del perfil competitivo
1. Comprender los factores internos y externos de una empresa.

2. Analizar el impacto que tienen los factores internos y externos de unaempresa mediante la ponderación.

3. Analizar la empresa en comparación con sus competidores con base a la ponderación, identificando la empresa más fuerte.
Ensayo
Listas de cotejo



ESTRATEGIAS PARA NUEVOS NEGOCIOS


Proceso enseñanza aprendizaje
Métodos y técnicas de enseñanza
Medios y materiales didácticos

Análisis de casos
Equipos colaborativos
Técnicas de investigaciónCañón
Pintarrón
Internet
Impresos

Espacio Formativo
Aula
Laboratorio / Taller
Empresa

X



ESTRATEGIAS PARA NUEVOS NEGOCIOS

UNIDADES TEMÁTICAS

1. Unidad Temática
II. Herramientas de la administración estratégica
2. Horas Prácticas
9
3. Horas Teóricas
5
4. Horas Totales
14
5. Objetivo
El alumno diagnosticará mediante el empleo de matrices el atractivo del mercado y lapotencialidad de las Unidades Estratégicas de Negocios (UEN´S) para el diseño de estrategias.

Temas
Saber
Saber hacer
Ser
FODA
Identificar los componentes y las ventajas que posee la herramienta de la administración estratégica.
Determinar el impacto de los factores internos y externos en una organización
Crítico
Iniciativa
Creatividad
Innovador
Líder
Observador
Metódico...