Estrategias a partir de matriz FODA

GENERACIÓN DE
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIA (DA)

Una organización que estuviera enfrentada
sólo con amenazas externas y con debilidades
internas, pudiera encontrarse en una situación
totalmenteprecaria.
De
hecho,
tal
organización tendría que luchar por su
supervivencia o llegar hasta su liquidación.
Pero existen otras alternativas.
“Cualquiera que sea la estrategia seleccionada, laposición
DA se deberá siempre tratar de evitar”

GENERACIÓN DE
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIA DO

Una organización podría identificar
oportunidades en el medio ambiente
externo
pero
tener
debilidadesorganizacionales
que
le
eviten
aprovechar las ventajas del mercado.

GENERACIÓN DE
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIA FA

No necesariamente una organización
fuerte tiene que dedicarse a buscaramenazas en el medio ambiente
externo para enfrentarlas. Por lo
contrario, las fortalezas de una
organización deben ser usadas con
mucho cuidado y discreción.

GENERACIÓN DE
ESTRATEGIASESTRATEGIA FO

Las organizaciones podrían echar mano
de sus fortalezas, utilizando recursos
para aprovechar la oportunidad del
mercado para sus productos y servicios.

GENERACIÓN DE
ESTRATEGIAS
Lasorganizaciones exitosas, aún si ellas han tenido
que usar de manera temporal alguna de las
estrategias antes mencionadas, siempre hará lo
posible por llegar a la situación donde pueda:
Trabajar apartir de las
fortalezas para aprovechar las
oportunidades.

Si tienen debilidades, esas
organizaciones
lucharán
para
sobreponerlas
y
convertirlas en fortalezas.

Si tienen amenazas, ellaslas
enfrentaran
para
poder enfocarse en las
oportunidades.

GENERACIÓN DE
ESTRATEGIAS
MATRIZ FODA

El “análisis estratégico de la situación” es uno de los
pasos principales para lageneración de estrategias en
las organizaciones. Una herramienta útil para esto, es el
“Análisis FODA” que posibilita, con el análisis del
entorno, identificar las Oportunidades que podría
aprovechar...