Estrategias Y Políticas De Planeador

Estrategias, políticas y premisas de planeación

Naturaleza y propósito de estrategias y políticas.
Las estrategias y las políticas están relacionadas y ambas orientan, dan estructura a los planes, son la base de los planes operativos y afectan a todas las aéreas de la administración.
Estrategia.
Es la determinación del propósito y de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, asícomo la adaptación de los cursos de acción y de la asignación de recursos necesarios para cumplirlas.
Políticas.
Son interpretaciones generales que orientan el pensamiento de los administradores en la toma de decisiones y su propósito es asegurar que las decisiones no rebasen ciertos límites.
Orientación: creación de la estructura de los planes.
El principio de la estructura de estrategia ypolítica es que más clara sea la comprensión de estrategias y políticas y su instrumentación en la práctica más consistente y efectiva será la estructura de planes de una empresa.
Tácticas.
Son los planes de acción para la ejecución de las estrategias.

Proceso de la planeación estratégica.

Análisis de la industria
Evalúa y analiza las condiciones externas, el tipo de competencia alinterior de la industria y que nuevas empresas se incorporan al mercado, la disponibilidad de productos o servicios y la posición entre oferentes y clientes.
Perfil empresarial
El punto de partida para determinar dónde se encuentra una compañía y hacia donde debe dirigirse.
Orientación valores y visión
Los ejecutivos de primer nivel crean el ambiente organizacional y por medio de su visióndetermina la dirección de la empresa y sus valores influyen sobre las estrategias.
Propósito y objetivos
Son las pautas finales hacia los que se dirigen las actividades de una empresa.
Intención estratégica
Es la determinación de triunfar en el entorno competitivo.
Ambientes externos presente y futuro
Se evalúa en términos de amenazas y oportunidades y gira en torno a las situacionescompetitivas.
Ambiente interno
Está dirigido a las fortalezas y debilidades que tengo como empresa.
Desarrollo de estrategias alternativas
Se desarrollan con base en un análisis de los ambientes externos e internos
Evaluación y elección de estrategias
Las diferentes estrategias se deben de evaluar cuidadosamente y se debe de considerar de acuerdo con los riesgos implicados
Planeación de mediano ycorto plazos, instrumentación mediante la reingeniería de las estructuras organizacionales liderazgo y control
No forma parte del proceso pero deben de tomarse en cuenta en todas las fases del proceso. La instrumentación suele implicar la reingeniería, integración de personal y la dirección.
Pruebas de congruencia y planeación de contingencia
Es necesaria la elaboración de planes decontingencia ya que es imposible prever el futuro.

La Matriz TOWS: moderna
Herramienta para el análisis de situaciones

Factores Internos

Factores Externos | Fortalezas internas (S) por ejemplo
Calidad de producción y controles de seguridad en los equipos | Debilidades internas (W) por ejemploInfraestructura
Movilidad de personal
Burocracia |
Oportunidades externas (O)
-mayor apertura para brindar a otros y prestar servicios
-ahorro en producción y aumento de calidad | Estrategia SO:
Maxi-Maxi.
Potencialmente la estrategia más exitosa, que sirve de las fortalezas de la organización para aprovechar las oportunidades | Estrategia WO:
Mini-Maxi
Estrategia de desarrollopara superar debilidades a fin de aprovechar oportunidades |
Amenazas (T)
-Tienen mayor agilidad por ende fácil toma de decisión.
-Pueden producir mayor producción de mejor calidad por permanencia de personal.
-instalaciones equipadas mayor eficiencia en la entrega de los productos. | Estrategia ST:
Maxi-Mini.
Uso de fortalezas para enfrentar o evitar amenazas | Estrategia WT:
Mini-Mini....