Estrategias

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ESTRATEGIAS, POLITICAS Y PREMISAS DE PLANEACION.
En la actualidad casi todas las empresas realizan planeación estratégica. Esta es engañosamente simple, se analiza la situación actual y la que seespera a futuro, determinar la dirección de la empresa y desarrollar medios para lograr la misión.
La planeación se realiza en un ambiente de incertidumbre, por lo tanto las personas solo hacensuposiciones o pronósticos acerca del ambiente anticipado, algunos pronósticos se vuelven suposiciones acerca del ambiente anticipado.
LA NATURALEZA Y EL PROPOSITO DE ESTRATEGIAS Y POLITICAS.
Ambas estánrelacionadas, dan dirección, son el marco para los planes, son la base de los planes operacionales y afectan todas las áreas de la administración.
Estrategia: Determinación de la misión o propósito ylos objetivos básicos a largo plazo de una empresa, seguida de la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar esas metas.
Políticas: Declaraciones ocomprensiones generales que guían el pensamiento de los gerentes en la toma de decisiones.
EL PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA.
El proceso puede ser construido conceptualmente, con base a lossiguientes elementos.
Insumos de la organización: incluyen los insumos de metas, personas, capital, habilidades gerenciales, conocimiento y habilidades técnicas.
Análisis de la industria: Michael Portersugiere que la formulación de una estrategia necesita la evaluación del atractivo de una industria al analizar el ambiente externo.
Perfil de la empresa: Es casi siempre el punto de partida paradeterminar donde esta posicionada la compañía y hacia donde desea ir. Se conforma por personas.
Orientación, valores y visión de los ejecutivos: Son muy importantes para formular la estrategia.

MISION(PROPOSITO), OBJETIVOS PRINCIPALES E INTENCION ESTRATEGICA.

Misión: También llamado propósito, es la respuesta a la pregunta Cual es nuestro negocio.
Los objetivos principales: Son los puntos...
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