Estrategias

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estrategias

INTRODUCCION:

En este reporte de investigación miraremos con mas detalles la empresa “onion King” y sus funcionamientos de la misma empresa desde sus compradores y los proveedores que sustentan a la empresa desde la cantidad de pedidos que le realizan y los que la empresa requiere, su política de la compra y venta de mercancía así como también el proceso por las cuales pasael producto.

FICHA TECNICA DEL EMPAQUE BUSTAMANTE.

Nombre de la empresa: S.P.R de R.L. de Bustamante parra y asociados.
Ubicación: Km. 8 carretera a riito. Col. Moctezuma
Giro de la empresa: agropecuarias: como su nombre lo indica su función es la explotación de la agricultura y la ganadería.

Misión: ser una empresa con la calidad de sus actuaciones en los sectores agrícola y de medioambiente, con vocación de permanencia en el tiempo, comprometida con la satisfacción de los usuarios, con el crecimiento del medio rural, la conservación del medio ambiente y con el desarrollo profesional y personal de sus empleados

Visión: ser la mejor empresa agrícola del país, reconocida internacionalmente por la calidad de nuestros productos, la tecnología de cultivo y la administración,fuertemente consolidada.

Declaración de valores:
• Interés por las personas
• Responsabilidad social
• Integridad
• Nos comprometemos con la comunidad
• Trabajamos en equipo
• La conservación del medio ambiente

FACTORES DE INTEGRACION

Integración Vertical: Boskovich Inc. Venta del 100 % de nuestros productos.
Diagonal: proveedores como lo son: Lubricantes y gasolinas, Saniquin,(Productos de Limpieza) Crop production services.( fertilizantes) Gowan semillas s.a de c.( semilla) Dune company de Mexicali s, de R,lL. de c.v.

Integración horizontal: tal vez aquí entra cuando tienes un exceso de pedidos y tu no tengas el producto suficiente para cumplirlo, en estos casos se negocia con los demás empaques de la localidad para comprarles producto, Empaque Rio colorado, Etc.IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS

Producción: Nuestra empresa cuenta con diversidad certificaciones por parte de La FDA. Federación de Alimentos, la capacidad de producción está en crecimiento ya que actualmente se está construyendo una nave en el lugar donde se encuentra el producto (campo) con la finalidad de llevar producto más fresco y en mejores condiciones al consumidor final. Con esto laproducción podrá incrementarse en un 30 o 40 % de lo q tenemos actualmente.

Administración: Se cuenta con un departamento de Ingeniería el cual nos elabora un proceso de producción adecuado para nosotros y sobre todo el que nos brinde la eficiencia, o estándares de calidad satisfactorios. Reducción de costos, etc.

Rec. Humanos: Al inicio se capacita al personal de la forma de trabajar,enfocándonos en las medidas de higiene obligatorias que se deberán llevar a cabo. El nivel educativo de nuestra gente de producción es de primaria y unos pocos de secundaria, ya hablando de puestos administrativos, personal con profesión.

Tecnología: la empresa está aumentando la gama de vegetales a ofrecer, gracias a la aceptación de nuestros productos por los consumidores finales, el iniciode esta empresa fue de 4 productos básicos,( cebollín, rábano, Esparrago, y zanahoria) y actualmente contamos con más de 10 productos ( adema de los 4 anteriores, repollo, alcachofa, leek, col, espinaca, cambray, betabel, etc.)
FACTORES DE DEMANDA:

Perfil: Esto lo hace nuestro comercializador ya que nosotros solo producimos lo que él nos solicita.
Competencia: Mi competencia son los demásempaques afines, pero nuestros productos por estar producidos en una tierra virgen ( desierto los pibotes)) nos da una gran ventaja sobre los mismo, y a la vez nuestro sistema de riego es 100 % monitoreado por expertos cuidando que el agua extraído de los pozos sea libre cualquier sustancia dañina a la salud.
Participación en el mercado: se estima que nosotros tenemos un 40 o 45 % de mercado....
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