Estrategias

ESTRATEGIAS DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

a) ESTRATEGIA DE FLEXIBILIDAD

a) objetivo: lograr competitividad para responder y anticiparse a las nuevas necesidades sociales y administrativas
b) actuaciones para lograr una estructura administrativa flexible
- Desarrollar estructuras reducidas, centradas en las prestaciones más que en departamentos formales, y responsabilizadoras, con escasonivel jerárquico, que permita la rapidez en la toma de decisiones.
- Promover grupos de proyectos y actuaciones ante necesidades y prestaciones sociales y administrativas concretas y localizadas.
- Potenciar burocracias profesionales.
- Promover diseños de organización por áreas estratégicas de actividad.
Ampliar la autonomía y medios de las unidades estratégicas de gestión.
- Reducción dela complejidad y simplificación de los procesos administrativos.
- Diseñar la organización en base a la eficacia y atención al público y no al control.

b) ESTRATEGIAS DE COHERENCIA

a) Objetivo; coherencia con el entorno político, social y económico y con su propia estructura interna, para poder lograr una mayor capacidad de respuesta y de servicio.
b) actuaciones para lograr unacoherencia institucional con el entorno
- Desarrollar la actividad de la organización orientándola a las necesidades de los distintos sectores sociales, desde una doble perspectiva:
- diseñando estructuras que permitan la percepción de nuevas necesidades sociales.
- desarrollando una cultura organizativa en la administración orientada a la satisfacción de necesidades sociales, el cambio y a lainnovación.
- Apertura al exterior y sensibilidad para percibir las necesidades sociales y administrativas y la evolución de las tecnologías existentes.
-Diseñar estructuras y sistemas que permitan adecuar la tecnología de gestión a las necesidades de la organización y a las demandas de los ciudadanos.
- Potenciar la calidad y eficacia en la prestación de servicios
- Aplicar unos procedimientos conla suficiente capacidad de adaptación a las circunstancias.
- Potenciar canales de comunicación entre las diferentes unidades administrativas.
- Diseñar sistemas directivos que permitan la flexibilidad de estructuras y sistemas.

c) ACTUACIONES EN GESTIÓN RECURSOS HUMANOS

- Diseñar políticas directivas que primen la capacidad innovadora y de compromiso.
- Promover estructuras y sistemasdirectivos basados en los recursos humanos (motivación)
- Profesionalizar las administraciones públicas.
- Establecer estructuras que permitan la movilidad sistemática de recursos humanos.
- Fijar políticas de captación y formación de directivos con capacidad de gestión y de liderazgo.
- Diseñar la actuación por objetivos compartidos.
- Potenciar estructuras que permitan las relacionesinformales.
- Integrar a las personas en la gestión y en el proceso productivo.

“LA ADMINISTRACION PUBLICA Y LAS CIENCIAS ADMINISTRATIVAS”

Como cualquier objetivo de estudio, la administración pública puede ser estudiada desde diversos enfoques, es por ello que la veremos a través de varios ciencias: Jurídico, Político y Productivita.

Enfoque Jurídico:
El estudio de la AdministraciónPública se circunscribe al análisis de las reglas jurídicas y formales que regulan el funcionamiento y actuación de la Administración frente a los particulares.

Enfoque Político:
Weber planteaba que la burocracia no era un mal en sí mismo, sino todo lo contrario, una forma perfecta de organización y de funcionamiento del aparato estatal, estructurado como respuesta histórica concreta de un paísdeterminado. Sindicando, que es la que maneja a diario la Administración, configurándose un instrumento de poder, respecto del cual se correría el riesgo de que pueda ponerse al servicio de determinados intereses es decir, de los grupos dominantes económicamente y no al servicio de las instancias políticas. Weber sobre la burocracia se basa en los siguientes principios desde el punto de vista...