Estrategias

1. Estrategia: Es un plan que apunta a dar a la empresa una ventaja competitiva sobre sus rivales. Es un plan que establece los medios para controlar y utilizar los recursos la empresa: humanosfísicos y financieros, esto a fin de asegurar el cumplimiento de objetivos.

2. Ventaja competitiva: Implica que la empresa pueda generar una oferta comercial superior en cuanto al valor (relaciónentre precios/beneficios) que recibe el cliente de nuestra empresa respecto a competidores directos.

3. SWOT Analysis I: Se refiere a un análisis que medita como los factores externos e internos dela organización van afectar la consecución de metas y objetivos de la compañía. Es el proceso de enumerar posibles debilidades, amenazas, oportunidades y fortalezas.

4. Las 5 fuerzas de MichaelPorter: Es un análisis que ayuda a aprovechar el conocimiento de las 5 fuerzas para establecer una posición comercial menos vulnerable en el momento que se tenga una competencia cara a cara. Y quepor tanto la empresa tenga menos posibilidades de ser atacada y salir desfavorecida. Implica:
* Proveedores
* Consumidores
* Sustitutos
* Potenciales
* Rivalidad Competitiva

5.SWOT Analysis II: Se enfoca en lo interno. Fortalezas y Debilidades.

6. Estrategias Genéricas:
a. Liderazgo en precios: Los consumidores creen que van a obtener el mismo producto pormenos dinero a través de eficiencia operativa.
b. Diferenciación: Se expresa en una forma cualitativa, que los clientes valoran.
c. Relación con el Cliente: El cliente valora laexperiencia de hacer negocios con la compañía, dueño y empleados.
d. Efecto de las Redes: Aprovechar un cliente satisfecho para que nos llegue otra recomendado.
e. Enfoque: Enfocarse en unobjetivo muy particular.

7. Estrategia Judo: Estrategia que utiliza los principios de apalancamiento, balance y movimientos de nuestros competidores para enfrentarlos y superarlos.
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