Estrategias

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TRES ELEMENTOS DE UNA VISIÓN ESTRATÉGICA
Comunicar la visión con claridad y entusiasmo Desarrollar una visión estratégica

Utilizar el ‘missión statement’ como punto de partida CARACTERISTICAS DE UNA BUENA VISIÓN ESTRATÉGICA
Traza el rumbo futuro de la empresa Especifica las tecnologías, los productos y los mercados de futuro Indica qué capacidades se desarrollarán Requierecapacidad de proyección de los directivos

PREGUNTAS CONDICIONANTES DE LA VISIÓN ESTRATÉGICA
capacidades existentes? recursos? desarrollar la empresa? diferenciado basado en esas nuevas capacidades?ventajas competitivas sostenibles?

. ¿Qué puede hacer la empresa con sus recursos y

. ¿Cuál es el potencial de acumulación de nuevos

. Consecuentemente, ¿qué nuevas capacidades podrá

. ¿Cuál esel potencial de creación de un valor

. ¿Puede ese valor diferenciador traducirse en unas

COMUNICAR LA VISIÓN
Debe desafiar y motivar al equipo Estimular un fuerte sentimiento deidentificación Alinear los objetivos personales y organizacionales Conseguir que el equipo ‘viva’ la empresa

La visión estratégica debe inspirar y entusiasmar

Strategic Management Principle

Construir unasólida visión a largo plazo beneficia más y de forma más continua a los accionistas que la mejora de los beneficios a corto plazo!

La Estrategia Basada en los Recursos y Capacidades
“Lo que tiene“
Recursos de la empresa 1. Estrategia dictada por los recursos y capacidades exclusivas de la empresa 2. Encuentre un entorno en el cuál explotar estos activos (dónde están las mejoresoportunidades?)

“Lo que puede hacer con lo que tiene “

Capacidades de la empresa

Recursos

La Estrategia Basada en los Recursos y Capacidades
1. Identifique los recursos de la

empresa. Estudie suspuntos fuertes y débiles en relacion con los de sus rivales

• Inputs dentro del

proceso de producción de una empresa

Recursos

La Estrategia Basada en los Recursos y Capacidades
2....
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