Estrategias

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UNIVERSIDAD DE LAS AMERICAS

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Dhelma Aguilar López
Gabriela Avila
Ana Laura Martinez
Natalia Ruiz
ESTRATEGIAS EN ENTORNOS FRAGMENTADOS
22 de Octubre 2009

Estrategias en Entornos Fragmentados
Contenido
Introducción | | 2 |
Sectores Industriales Fragmentados | ¿Qué son?Características | 23 |
Importancia del Estudio de los Sectores Fragmentados | | 4 |
Origen yCausas de la Fragmentación | OrigenSector Industrial según PorterCausas de la FragmentaciónEvolución del Sector | 4455 |
Cambios Estructurales para superar la Fragmentación | | |
Alternativas para enfrentarse a la Fragmentación | Opciones convenientes de Estrategias | 6 |
Marco Analítico para formular Estrategias en Sectores Fragmentados | ObjetivosNivel de RiesgoValores de la altadirecciónEquilibrio del PortafolioInversiones RequeridasFactibilidad Practica | 778888 |
Bibliografía | | 9 |

Introducción
El Sector Industrial Fragmentado es tan nuevo que ninguna empresa ha desarrollado todavía su base de recursos y capacidades competitivas como para lograr una participación de mercado significativa. Existen muchas razones por las cuales una industria tiene cientos o incluso miles depequeños competidores en lugar de unos cuantos competidores grandes. En las industrias fragmentadas los competidores gozan de una amplia libertad estratégica para competir ampliamente o enfocarse y buscar una ventaja competitiva basada ya sea en el bajo costo o la diferenciación. En el siguiente trabajo les vamos a presentar todo lo que consideramos relevante estudiar para el entendimiento del sector ycomo competir en él. Hemos anexado a cada estrategia ejemplos de empresas a modo de Casos.
Sectores Industriales Fragmentados
¿Qué son?
Un sector industrial fragmentado es un sector compuesto por un gran número de pequeñas y medianas empresas, muchas de ellas de propiedad privada y ninguna con una porción importante de las ventas totales de la industria y que tampoco pueden ejercer suficienteinfluencia sobre el resultado del sector.
Características
Entre las características principales de este tipo de industrias están:
* Falta de líderes en el mercado con grandes participaciones en él
* Las barreras de entrada permiten que las empresas entren de forma rápida y barata
* La falta de ahorros en el producción a gran escala permite que las pequeñas empresas compitan con las másgrandes
* Los compradores requieren cantidades relativamente pequeñas de productos adaptados
* El mercado para el producto o servicio de la industria es local, lo cual proporciona una ventaja competitiva a las empresas que conocen a los comprados y las condiciones locales del mercado.
* Es tan grande y diversa la demanda en el mercado que se necesitan varias compañías para satisfacer losrequisitos de los compradores (cuidado de la salud, energía, vestido).
* Los altos costos de transporte limitan el radio que puede atender una planta de manera económica, por ejemplo bloques de hormigón, casas, móviles, leche y grava.
* Los requisitos de la reglamentación local hacen que cada área geográfica sea distinta.
* Por su tamaño, las empresas y por lo tanto las industrias o sectoresen general se encuentran en una débil posición de negociación con los compradores y proveedores.
* Los recién llegados son una amenaza constante.
* La competencia de los productos sustitutos puede ser o no un factor importante.
* La rivalidad entre los competidores puede variar desde moderadamente fuerte hasta feroz. En dicho entorno, lo mejor que puede esperar una compañía es cultivaruna base de clientes fieles y crecer un poco más rápidamente que el promedio industrial
* Las compañías tienen un alto grado de libertad estratégica esto quiere decir que pueden coexistir diversos enfoques estratégicos.
Entre las diferentes industrias que pertenecen a un sector fragmentado se encuentran, por ejemplo:
*
* Reparación de automóviles
* Restaurantes
* Comidas...
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