Estrategias

Estrategias de integración.
La integración hacia delante, la integración hacia atrás y la integración horizontal se conocen a menudo como estrategias de integración vertical, las estrategias deintegración vertical permiten a una empresa obtener el control sobre distribuidores, proveedores y competidores.
LAS 3 ESTRATECIAS DE CRECIMIENTO POR INTEGRACIÓN

Se justifican, si se puede mejorarla rentabilidad, controlando diferentes actividades de importancia estratégica en su actual sector industrial.
Las 3 estrategias de integración son:
  - Estrategia de Integración Hacia Arriba(Regresiva o Hacia Atrás)
  - Estrategia de Integración Hacia Abajo (Progresiva o Hacia Delante)
  - Estrategia de Integración Horizontal

Las Estrategias de Integración Hacia Arriba (Regresiva o HaciaAtrás)

Buscan estabilizar y proteger la fuente y los costos del abastecimiento de importancia estratégica. Son necesarias, si los proveedores no disponen de recursos o de conocimiento tecnológico,para la fabricación de los componentes o materiales.

Las Estrategias de Integración Hacia Abajo (Progresiva o Hacia Delante)

Buscan asegurar el control del canal de distribución, sin el cual laempresa podría estar asfixiada. Con esta estrategia se podría incrementar la rentabilidad total de la empresa.

En los mercados de consumo se podría utilizar un sistema de franquicia, un contrato deexclusividad o una red de puntos de venta propia. Un objetivo de esta estrategia podría ser, lograr una mejor información y comprensión de las necesidades y comportamientos de los consumidores. En losmercados industriales, el objetivo es, cuidar la transformación o la incorporación hacia abajo.

Las Estrategias de Integración Horizontal

Busca reforzar la posición competitiva, absorbiendo ocontrolando a algunos competidores:
* Neutralizando a un competidor que estorbe.
* Alcanzando el punto óptimo para obtener los efectos de las economías de escala.
* Beneficiándose de...