Estrategica

1) A partir del modelo que resume los elementos de la dirección estratégica de una organización, explíquelos en una organización de su propia elección.
Análisis estratégico:
a.1) Entorno: legal político, económico, social, tecnológico, competencias, oportunidades y amenazas.
a.2) expectativas y propósitos: gob corporativo, partes interesadas, ética y cultura, ftes de poder e enfluencia,comunicación del propósito: misión y objetivos.
a.3) recursos, competencias y capacidades: recursos y competencias , fortalezas y debilidades
b) Eleccion estratégica:
b.1) bases de la elección estratégica: comprensión de la ventaja competitiva que surge de los mdos y los consumidores
b.2) opciones estratégicas: direcciones de: pdto/mdo, método a usar es el interno/organico,M&A, alianzas estratégicas
b.3) evaluación y selección de estrategias: cartera, expansión a otros mdos (ej: internacional), valor añadido por la sociedad corporativa
c) implantación de la estrategia: estructura y diseño organizativo, asignación y control de recursos, gestión del cambio estratégico.

2) Compare dos industrias en función de los factores clave del entorno y delas fuerzas competitivas. Compare las barreras de entrada, y el grado de rivalidad competitiva existente en cada una de las industrias
a) Fact del entorno:
a.1) político: estabilidad política, política impositiva, regulación del comercio exterior, política de btar social.
a.2) económico: ciclos económicos, tendencias del PNB, tipo de interés, oferta monetaria, inflación, desempleo, rentaimponible
a.3) sociocultural: demografía, distribución de la renta, movilidad social, cambios en el estilo de vida, actitudes respecto al trab y al ocio, consumismo, niveles educativos
a.4) tecnológico: gtos gubernamentales en investigación, interés del gob y la ind en el esfuerzo tecnológico, nuevos descubrimientos/desarrollos, veloc de transferencia tecnológico, tasa de obsolecencia
a.5)medioambiental: leyes de protección medioambiental, residuos, consumo de energía
a.6) legal: legislación sobre la competencia, legislación laboral, salud y seguridad, seguridad del pdto
* barreras de entrada: son ec de escala, las necesidades de capital, acceso a canales de distribución, ventajas en costos independientes de la dimensión, represalias posibles, legislación o acción gubernamental,diferenciación
* rivalidad competitiva: es el grado de equilibrio entre los competidores, tasas de crecimiento, la existencia o desarrollo de los clientes globales, elevados CF, capacidad adicional, diferenciación

3.- Utilizando las herramientas de análisis, redacte un informe sobre una organización, en el que se defina, su entorno y la posición competitiva que tiene en ese entorno
a.- Factoresclaves:
Naturaleza del entorno de la organización: estático o cambio
Auditoria de los factores del entorno: Pest
Entorno inmediato de la organización: Análisis de las cinco fuerzas
La amenaza de entrada: Depende del grado en que existan barreras de entrada:
Las economías de escala
El requisito de capital para al entrada
El acceso a los canales de abastecimiento o distribución
Lealtadde los consumidores o de los proveedores
Experiencia
Represalias esperadas
La legislación a las acciones gubernamentales
Diferenciación
La amenaza de sustitutivos:
Reduce la demanda de una determinada clase de productos porque los consumidores cambian entre cada alternativa:
Sustitución de producto-por-producto
Ej: el correo electrónico está sustituyendo los servicios de correoSustitución de la necesidad
Ej, los electrodomésticos más fiables y baratos reducen la necesidad de disponer de servicios de mantenimiento y de reparación
Sustitución general:
Competición por la renta disponible, por ejemplo, los coches versus las vacaciones
Algunos consumidores prescinden de algunos productos o servicios
El poder de los compradores será probablemente elevado cuando se cumplan...