Estratigias

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Las estrategias que utilizan las empresas son una combinación que las hacen únicas, ahora bien las estrategias genéricas son la posibilidad de construir una tipología o incluso un modelo que seacapaz de explicar las posibles opciones que una empresa tiene para elegir una u otra estrategia.
El modelo de Porter consta de tres dimensiones diferenciadas pero ciertamente complementarias. La primeratrate de la determinación del atractivo del sector industrial. Esto se consigue a través del estudio de cinco fuerzas competitivas (proveedores, compradores, productos sustitutos, competidorespotenciales y competidores actuales). El análisis del poder que ejercen estas cinco fuerzas competitivas sobre la empresa nos proporcionara, junto con las barreras de entrada y salida, el instrumentoadecuado medir el referir atractivo del sector industrial, esto podría ser el fundamento del análisis externo. La segunda dimensión se refiere a la cadena de valor. Esta consiste básicamente en el conjuntode actividades que una empresa desempeña para diseñar, producir, llevar al mercado, entregar y apoyar a los productos. Así, una empresa realiza una serie de actividades en su acontecer diario, elestudio del valor no es más que estudiar a la empresa por dentro para descubrir cómo funciona, es decir, de realizar un análisis interno. Porter hace un análisis con las tres estrategias genéricas que son:El liderazgo por costos. Era mantener el costo más bajo frente a los competidores y lograr un volumen alto de ventas. La diferenciación. Es crearle al producto o servicio algo que fuera percibido entoda la industria como única, es decir una barrera protectora contra la competencia como la lealtad de marca, y el enfoque. Este consiste en concentrarse en un grupo especifico de clientes, es deciren servir a un grupo reducido mas estratégicamente en forma más eficiente. Las cinco fuerzas que define Porter se en numeran de la siguiente manera. Uno amenazas de ingreso de nuevos competidores. Es...
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