Estretegias de ampliacion

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Análisis del micro entorno

Poder de negociación de los Compradores o Clientes

* Tenía un terreno de aproximadamente 3,350 metros cuadrados, con casi 2,600 metros de espacio para la venta.* Las Familias realizaban menos viajes hacia las tiendas de menudeo hasta llegar a un punto en que no era tan necesario ir de comprar a estos sitos para poder comprar los abarrotes.
* Laatención al cliente es predominante pues aparte de tener variedad ofrecía a sus clientes un terapeuta para brindar masajes cuatro veces a la semana.
* Ofrece variedad y en exclusividad de productos comoquesos, catas de vinos especiales y productos de rotación mínima.
* Los Clientes van a Oliver’s por los productos perecederos.
* Ajuste de precios con la competencia para que los clientesestén más satisfechos.
* Dan valor a sus marcas creando productos y alimentos con la marca Oliver´s.
* Ponen a vista de todos sus consumidores la misión la misma que ofrece a sus clientes unexcelente producto y a un buen precio. Y que todo es por un trato justo tanto con los empleados como con los proveedores, lo que le da una seguridad y confiabilidad al cliente.

Poder de negociación delos Proveedores o Vendedores

* El poder de negociación con los proveedores es muy buena ya que posee una variedad inigualable, la misma que en el 2004 recibió “El Premio al minoristasobresaliente”.
* Tenia Productos únicos que solo Oliver’s podía ofrecer como por ejemplo cata de vinos especiales.
* A Oliver’s no le importaba pagar lo que sea necesario a su proveedores con tal que suproducto sea de buena calidad, en la división de carnes.
* En productos que eran trabajosos y desconocía Oliever’s otorgo una concesión de un puesto de sushis por el mismo que percibía el 25% delas ventas brutas como ganancia.

Amenaza de nuevos entrantes

* Wal-Mart y Target anunciaban planes para construir supercentros regionales.
* Ventas por internet

Amenaza de...
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