Estructura de empresa

MISION
Nuestra Misión es reflejar de una mejor manera el entorno en el que operamos y nuestra estrategia para convertirnos en la mejor Empresa de alimentos de nutrición. Además generar un desarrollo confiable y sostenido para nuestra compañía pero sobre todo nuestro éxito en el mercado del siglo 21
Los accionistas de nuestra época requieren que demostremos claramente nuestro compromiso hacia elapoyo de la comunidad, el cuidado del medio ambiente, además de aspectos como la salud y la nutrición
VISION
Aspirar a ser la mejor Empresa de alimentos de nutrición. Por lo tanto nos permite ampliar nuestro impacto al agregar valor no sólo a nuestros accionistas, sino también a nuestros empleados, clientes, consumidores y a las comunidades en las que vivimos y trabajamos.
Además serreconocida entre un mediano a largo plazo para saber cuáles serian los mejores productos que nuestros consumidores aceptarían.
OBJETIVOS COORPORATIVOS
La ética de nuestra empresa se fundamenta en la producción de un alimento nutricional con la más alta calidad, elaborado con personal altamente calificado conservando altos standard de calidad, para el logro de las necesidades de cada uno de nuestrosclientes
- Trabajar conjuntamente con nuestros clientes en objetivos comunes de mejorar y compartir una política, cultura y metas comunes
- Operar nuestra empresa de manera eficiente y con calidad humana
- Administrar bajo el principio de respeto a la dignidad humana
- Hacer de nuestra empresa un lugar agradable para trabajar, donde nos comuniquemos abiertamente y con honestidad

VALORESCOORPORATIVOS
• Comportamos con honradez y respeto
• Escuchar a los demás y tratar de entender su opinión
• Reconocer la buena intención de los demás
• Ser muy responsables con los resultados
• Sentimos pasión por nuestros productos
• Fomentamos un ambiente de trabajo positivo
• Alentamos la innovación y creatividad de ideas
• Queremos seguir aprendiendo
• Reconocemos nuestros errores yaprendemos de ellos
• Evitamos subestimar la competencia
• Trabajamos en equipo
• Hacemos que las personas se sientan valoradas y apreciadas

Estrategias generales
Las estrategias generales son estrategias que consideran a la empresa como un todo, es decir, sirven para alcanzar los objetivos generales de la empresa.

Algunos ejemplos de estrategias generales:
• diversificar los productos.
•diversificar los mercados.
• competir en base a los costos.
• competir en base a la diferenciación.
• enfocarse en un segmento de mercado específico.
• fusionarse con otra empresa.

Para conocer más estrategias generales, te invitamos a leer los artículos estrategias competitivas y estrategias genéricas de Michael Porter.

Estrategias específicas
Las estrategias específicas son estrategiasque sirven de ayuda para poder llevar a cabo las estrategias generales; las estrategias específicas más conocidas y utilizadas son las estrategias de marketing.

Algunos ejemplos de estrategias generales:
• aumentar el número de vendedores.
• aumentar el número de puntos de ventas.
• disminuir los precios.
• elevar el gasto en publicidad.
• agregar nuevas promociones de ventas.
•establecer nuevos sistemas de información
ser la primera en el mercado y establecer su marca lo mas pronto posible por medio de una intensa publicidad. Ofreciendo al cliente un mismo producto con muchas alternativas, con lo cual estamos hablando de una estrategia de Amplia Diferenciación.

Estrategias alternativas utilizadas por McDonald´s:
Estrategias intensivas:
Penetración de mercado,posicionamiento de la marca : ya que se desarrollan estrategias para incrementar las ventas, como son las actividades promociónales, “Im Loving it” es la estrategia de reposicionamiento y penetración a nuevos mercados, donde buscan hacer ver el lado humano del negocio a través de un servicio más personalizado. Para esto el entrenamiento de el mercadeo directo forma parte del centro de la estrategia....