Estructura de la comunicacion de masas

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ESTRUCTURA DE LA COMUNICACIÓN DE MASAS

Todas las corporaciones para llegar a lo que son han seguido dos estrategias:
- Crecimiento: abarcar mayor cuota de mercado.
- Diversificación: tener acciones en distintas secciones del mercado.
ROBERT MCCHESNEY (Autor crítico): “Crezca lo máximo posible y dominará una mayor cuota de mercado. Así su competencia no podrá comprarle desde fuera.”“Tenga intereses en numerosas industrias de los medios”.

Mercado OLIGOPOLICO, el mercado de comunicación está dominado por muy pocas personas. Estas empresas concentran una gran cantidad de capital que el mercado a elevado las barreras de entrada (barreras que tienen que atravesar nuevos competidores para entrar en el mercado).
Esta situación del mercado no siempre ha sido así. Tres etapas:
1ºAños 80: empresas poco diversificadas (una empresa de prensa se dedicaba solo a eso). El grado de transnacionalización era muy pequeño. Los países no sacaban sus productos fuera, excepto EE.UU.

2º Años 90: Diversificación multimedia; intereses en otros sectores. Se producen en Europa decisiones muy importantes. Comienzan a emitir TV privadas. Políticos de privatización y liberalización de lomercados.

3º Año 2000: se produce un acontecimiento espectacular, la compra más grande del mundo. America On-line ⋄AOL: mayor proveedor de acceso a Internet en EEUU. Empresa nacida para Internet.
AOL se une con TIME WARNER (empresa típica mediática que viene de la unión de TIME, corporación editorial, se dedica a publicaciones; más WARNER –mundo audiovisual, productoras, etc.).
⋄ Esta fusiónabre un nuevo campo. Las empresas tradicionales se integran en la red de redes para distribuir, vender, sus productos tradicionales.

Las corporaciones mediáticas, depende de la cuota de mercado, se colocan en tres niveles:
1. CORPORACIÓN GLOBAL
Disney
News Corporation
Warner
Sony
2. REGIONALES
Televisa (Mexicana)
Cisneros (Venezuela)
NewYork Times Company
3. GRUPOS NACIONALES
Media Set (Italia)
Media Pro
Grupo Planeta (Antena3, Radio Cero, La Razón)
Sprinder (Alemán)

Teniendo en cuenta las estrategias del principio se desarrollan a partir de cinco procesos; se llaman de concentración e integración.
1. VERTICAL: una empresa controla los canales de producción, distribución y comercializacióndel mismo sector.
Ejemplo: Disney ⋄ Producción: Pixar
⋄ Distribución: salas (propia red de salas)
Buena Vista (pertenece a Disney)
TV (TV Pago; Disney Chanel;
TV abierto: ABC)⋄ Comercialización: Merchandising
Disney Store
2. HORIZONTAL: Tener el mismo tipo de medios en distintos mercados. Ejemplo: PRISA ⋄ prensa (El País, AS, Cinemanía,
Claves)
⋄ Radio (Ser,40 principales, cadena
Dial, R. Olé)
3. INTERNACIONAL: una empresa extiende su hábito de actuación fuera de las fronteras nacionales. Ejemplo: Prisa- Unión Radio- Ser ⋄ TVI (Portugal)
4. MULTIMEDIA: una misma empresa agrupa medios impresos y audiovisuales. Ejemplo: Prisa
5. MULTISECTORIAL: empresas que en principio notienen nada que ver con el mundo de la comunicación, se introducen como accionistas, dueños de medios de comunicación. Proceden de la construcción y de la banca.

ITALIA

Silvio Berlusconi propietario de la compañía mediática más grande de Italia⋄ MEDIASET pertenece al holding de FININVEST.

Los orígenes de Berlusconi como gran empresario son en la construcción. Construyó una urbanización de...
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