Estructura de los negocios
Departamento de ventas
Gerente de ventas:
• Coordinar y negociar con ejecutivos y personal de alto nivel el futuro, los programas, las políticas etc., de laorganización
• Preparar planes y presupuestos de ventas, de modo que debe planificar sus acciones y las del departamento, tomando en cuenta los recursos necesarios y disponibles para llevar a cabodichos planes
• Dirigir, organizar y controlar un cuerpo o departamento de ventas.
• Planeación y presupuesto de ventas.
• Análisis del volumen de ventas, costos y utilidades.
•Monitoreo, control del ámbito de la comercialización.
Gerente de Categorías: Entregar al gerente informes constantes acerca de las ventas de la compañía para llevar un constante control en el manejofiscal de la organización y no se presente futuros problemas.
KAM (Key Account Manager):
• Analizar en conjunto con sus colaboradores las ventas y todo lo referente al departamento de ventasevaluando si se han cumplido los objetivos, la causa de desbalances y las posibles medidas correctivas.
• Controlar las rutas de supervisores y mercaderistas.
• Realizar informes de cumplimientospara cliente, jefatura.
Director de Merchandising: realizar la programación y asignación de los recursos del departamento de ventas para dar cumplimiento a los programas.
Coordinador Logístico:Informar sobre condiciones y actos inseguros dentro de la fabrica para prevenir tanto accidentes como inconvenientes teniendo en cuenta las normas de seguridad que se deben manejar.
Mercaderista:Es la persona encargada de concretar las actividades de mercadeo dentro del establecimiento o tienda se servicio. Con Iniciativa, Colaborador y con(Entusiasta (Cualidades del Mercaderista Cortez yAmable(Dinámico (Creativo (Tenaz (Responsable (Disposición Observador(Apariencia Adecuada (Estratégico (
Asesor Comercial: es la persona dentro de la empresa que realiza la labor de venta con los...
Regístrate para leer el documento completo.