estructura de organizaciones

TEORÍA DE LA
ORGANIZACIÓN
D R A . R U B I O G O N Z Á L E Z M A RT H A G U A D A L U P E

organizaciones

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Estructura organizacional
La estructura organizacional de una empresa u otro tipo deorganización,
es un concepto fundamentalmente jerárquico de subordinación dentro
de las entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo
común.
Una organización puede estructurarse dediferentes maneras y estilos,
dependiendo de sus objetivos, el entorno y los medios disponibles. La
estructura de una organización determinará los modos en los que opera
en el mercado y los objetivos quepodrá alcanzar.
Es por tanto la estructura organizacional de la empresa u organización la
que permite la asignación expresa de responsabilidades de las diferentes
funciones y procesos a diferentespersonas, departamentos o filiales.

1.1 ESTRUCTURA SIMPLE
Es baja en complejidad, con poca formalización, y tiene su autoridad
centrada en una sola persona.
La estructura simple es una organización plana,por lo general una
con solo dos o tres niveles verticales, con un cuerpo flexible de
empleados y donde casi todos se reportan a un individuo en el que se
centraliza la autoridad para la toma dedecisiones, es la de aplicación
mas amplia en pequeños negocios en los cuales el gerente y el
propietario son uno y el mismo.

1.2 ESTRUCTURA FUNCIONAL
Reúne en un solo departamento a todos
los que sededican a una actividad o a
variar actividades relacionadas entre sí,
por ejemplo en una empresa dividida
por
funciones
puede
haber
departamentos
separados
para
fabricación, para mercado y para
ventas.Esta estructura es tal vez la forma mas
lógica
y
básica
de
departamentalización.
La
usan
principalmente las firmas pequeñas que
ofrecen una línea limitada de productos
porque
utiliza
eficientemente
losrecursos especializados.

Estructura Divisional
• Agrupamiento estratégico en función de los productos o servicios
de la organización
• Se le conoce como estructura de producto o unidades de...