Estructura de remuneraciones con base en el mercado

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON

FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN

Recursos
Humanos

Investigación tema 13

FECHA DE ENTREGA 18 de febrero del 2011
NOMBRES: Jair Pedro Rivera Torres
MATRICULA: 1391126 GRUPO: EA

Estructura de remuneraciones con base en el mercado

En la actualidad se tienen dos enfoques básicos para determinar cuánto pagar a las personasen la
Empresa. Ambos enfoques exigen que la persona se ubique en un puesto concreto de la
Organización, por ejemplo, gerente de producción, asesor editorial, secretaria, mensajero o
Ayudante general, y que de dicho puesto se conozcan, al menos, los aspectos siguientes: su titulo,
La razón de ser del puesto en la organización, sus principales responsabilidades, las cifras de
Resultados quedebe conseguir el puesto o de los recursos sobre los que actúa, sus actividades
Más importantes, las características o perfil humano que son indispensables en la persona que
Desempeñe el puesto y algunos aspectos significativos del entorno laboral en que se desempeña
El puesto. Normalmente, esta información se plasma en lo que técnicamente se denomina "la
Descripción del puesto," misma que,normalmente, es un documento de 2 a 4 páginas, aunque su
Extensión puede variar, según la empresa.

El enfoque de pago por valor de mercado:
Paso 1. Obtener información del mercado de compensación. Este enfoque determina cuánto
Pagar a un puesto básicamente por una encuesta del mercado de compensación. Por ejemplo, si
Se quisiera determinar cuánto pagar al puesto del contador en una pequeñaempresa, bastaría con
Saber cuánto ganan otros puestos de contador en otras empresas de tamaño similar a la que nos
Ocupa y que es la información que contienen las encuestas de compensación. Es muy importante
Señalar que, en sentido estricto, y esto a veces presenta alguna dificultad en nuestro medio, la
Muestra de la encuesta tendría que ser de empresas de tamaño similar, del mismo giroEconómico, de la misma región geográfica y los puestos de contador deberían tener similitud, en
Cuanto a las funciones, las responsabilidades y los recursos que administran. Sólo de esta manera
Se tendría certidumbre de que la información que utilicemos estará comparando paquetes de
Compensación de puestos de contador equiparables, es decir, comparables o equivalentes. A
Menudo, las mismasorganizaciones que hacen las encuestas de sueldo dan algunos indicadores
Para que el usuario de su información, en caso de que existieran, por ejemplo en este caso,
Estadísticas de varios puestos de contador, pueda identificar cuál de ellos es el más similar al suyo
Y para el cual está tratando de saber cuánto pagar.

Paso 2. Decidir el nivel de competitividad de la compensación que necesitamospagar.
Una vez que se tiene la información del mercado de compensación del puesto, que en el ejemplo
Es el de contador, la decisión crucial del empresario es, como se dijo antes, decidir qué calidad
Profesional quiere que tenga la persona que desempeñe su puesto de contador y, en la medida
Que se quiera tener un contador con mayor preparación, experiencia y capacidades, más
Competitivo deberáser el nivel (paquete) de compensación que se adjudique al ocupante del
Puesto. Esta decisión, generalmente, se toma considerando el rango significativo de la
Compensación que incluye la encuesta, entre el mínimo y el máximo del mercado de referencia. La
Decisión puede ser pagar en la parte media del mercado, técnicamente conocida como la mediana
(Md); la parte baja del mercado, técnicamenteel primer cuartel (Q1), o pagar en la parte alta del
Mercado, o tercer cuartel (Q3). Un aspecto también muy importante, es identificar la manera
Cómo la encuesta que se tiene integra las diferentes estructuras de compensación que utiliza, es
Decir, cómo calcula, en su caso, la compensación base, la compensación garantizada en efectivo,
La compensación total, o cualquiera otra estructura de...