Estructura De Scouts De Argentina

Páginas: 6 (1418 palabras) Publicado: 21 de mayo de 2012
ESTRUCTURA DE SCOUTS DE ARGENTINA

1

PRÓLOGO
Con el propósito de presentar la estructura institucional de Scouts de Argentina de una manera clara y esquemática, el Comité Ejecutivo Nacional confeccionó el presente documento. Para su elaboración se tomaron como referencia los Estatutos Institucionales y el Documento “Conceptos Básicos Sobre la Estructura de una Asociación Scout”, que laOficina Scout Interamericana produjo tomando en cuenta las recomendaciones de la XVIII Conferencia Scout de San José de Costa Rica (Julio de 1992 ).

Buenos Aires, Marzo de 1997

1
PARTICIPACIÓN Y DEMOCRACIA EN LA GENERACIÓN DE LA AUTORIDAD

Participación

Una organización sana requiere canales reales de participación.

Democracia

En consecuencia, la democracia es el principio rectoren la generación de las autoridades que deciden objetivos y políticas en la organización. Las autoridades deberán favorecer la participación en la toma de decisiones, objetivos y políticas.

Líneas de representación

Para materializar estos principios, el primer elemento de la estructura es una línea de representación que asciende desde la base, conformada sólo por autoridades elegidasDecisiones colegiadas

Sólo las autoridades elegidas y colegiadas deciden objetivos y políticas en la organización.

Voluntarios

Las autoridades elegidas siempre son dirigentes voluntarios.

1
LÍNEA DE REPRESENTACIÓN
Autoridades elegidas, voluntarias y colegiadas, deciden objetivos y políticas

ASAMBLEA NACIONAL

CONSEJO DIRECTIVO

ASAMBLEA DE DISTRITO

CONSEJO DE GRUPO

Línea derepresentación Línea de coordinación y ejecución

2

UNIDAD EN LA CONDUCCIÓN OPERACIONAL

Idoneidad

Una organización eficiente exige idoneidad en los dirigentes que ejercen cargos operacionales.

Fluidez

Una organización efectiva requiere dinamismo en la ejecución de las políticas.

Línea de Ejecución y Coordinación

Eficiencia y efectividad necesitan una sola línea de ejecucióny coordinación formada por dirigentes que aplican planes diseñados de acuerdo a las políticas.

Voluntarios y Ejecutivos

La línea de ejecución puede estar compuesta tanto por voluntarios como por ejecutivos, dependiendo de la naturaleza del cargo, de sus exigencias de dedicación y de los recursos disponibles.

2
LÍNEA DE COORDINACIÓN Y EJECUCIÓN
Autoridades designadas, voluntarias oejecutivas individuales o colegiadas, diseñan y aplican planes de acuerdo a las políticas CONSEJO DIRECTIVO

DIRECTOR EJECUTIVO

DIRECTOR DE ÁREA

DIRECTOR DE ÁREA

DIRECTOR DE ÁREA

DIRECTOR DE ÁREA

COMITÉ EJECUTIVO NACIONAL

DIRECTOR DE ZONA

EQUIPO ZONAL

DIRECTOR DE DISTRITO

CONSEJO DE ZONA COMITÉ EJECUTIVO DE DISTRITO

ASAMBLEA DE DISTRITO

CONSEJO DE DISTRITO

GRUPOSSCOUTS
Línea de representación Línea de coordinación y ejecución

CONSEJO DE GRUPO

3
NIVELES CLARAMENTE DEFINIDOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
La toma de decisiones se comparte entre los distintos niveles institucionales, tanto de la línea de representación como de la de coordinación y ejecución.

dependiendo de la naturaleza de la materia

conociendo cada nivel el ámbito de susatribuciones

en forma clara, precisa y comunicada al resto de la estructura

concentrando bajo una sola coordinación la ejecución de los asuntos institucionales en todas las áreas.

3
ESCALA DE TOMA DE DECISIONES EN LA APLICACIÓN DE LAS POLÍTICAS ASOCIATIVAS
ASAMBLEA NACIONAL
Fija las bases de la política general de la asociación ( art. 26 c Estatuto)

CONSEJO DIRECTIVO

Determina losobjetivos de acuerdo a las políticas aprobadas en la Asamblea Nacional ( art. 42 b Estatuto)

COMITÉ EJECUTIVO

DIRECTOR EJECUTIVO

Diseña, aplica y coordina planes y programas nacionales de acuerdo a las políticas dadas por la Asamblea y a los objetivos del Consejo Directivo

DIRECTORES DE ÁREA

DIRECTOR DE ZONA

Anima y supervisa los planes y programas nacionales en los Distritos ....
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