Estructura De Scouts De Argentina
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PRÓLOGO
Con el propósito de presentar la estructura institucional de Scouts de Argentina de una manera clara y esquemática, el Comité Ejecutivo Nacional confeccionó el presente documento. Para su elaboración se tomaron como referencia los Estatutos Institucionales y el Documento “Conceptos Básicos Sobre la Estructura de una Asociación Scout”, que laOficina Scout Interamericana produjo tomando en cuenta las recomendaciones de la XVIII Conferencia Scout de San José de Costa Rica (Julio de 1992 ).
Buenos Aires, Marzo de 1997
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PARTICIPACIÓN Y DEMOCRACIA EN LA GENERACIÓN DE LA AUTORIDAD
Participación
Una organización sana requiere canales reales de participación.
Democracia
En consecuencia, la democracia es el principio rectoren la generación de las autoridades que deciden objetivos y políticas en la organización. Las autoridades deberán favorecer la participación en la toma de decisiones, objetivos y políticas.
Líneas de representación
Para materializar estos principios, el primer elemento de la estructura es una línea de representación que asciende desde la base, conformada sólo por autoridades elegidasDecisiones colegiadas
Sólo las autoridades elegidas y colegiadas deciden objetivos y políticas en la organización.
Voluntarios
Las autoridades elegidas siempre son dirigentes voluntarios.
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LÍNEA DE REPRESENTACIÓN
Autoridades elegidas, voluntarias y colegiadas, deciden objetivos y políticas
ASAMBLEA NACIONAL
CONSEJO DIRECTIVO
ASAMBLEA DE DISTRITO
CONSEJO DE GRUPO
Línea derepresentación Línea de coordinación y ejecución
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UNIDAD EN LA CONDUCCIÓN OPERACIONAL
Idoneidad
Una organización eficiente exige idoneidad en los dirigentes que ejercen cargos operacionales.
Fluidez
Una organización efectiva requiere dinamismo en la ejecución de las políticas.
Línea de Ejecución y Coordinación
Eficiencia y efectividad necesitan una sola línea de ejecucióny coordinación formada por dirigentes que aplican planes diseñados de acuerdo a las políticas.
Voluntarios y Ejecutivos
La línea de ejecución puede estar compuesta tanto por voluntarios como por ejecutivos, dependiendo de la naturaleza del cargo, de sus exigencias de dedicación y de los recursos disponibles.
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LÍNEA DE COORDINACIÓN Y EJECUCIÓN
Autoridades designadas, voluntarias oejecutivas individuales o colegiadas, diseñan y aplican planes de acuerdo a las políticas CONSEJO DIRECTIVO
DIRECTOR EJECUTIVO
DIRECTOR DE ÁREA
DIRECTOR DE ÁREA
DIRECTOR DE ÁREA
DIRECTOR DE ÁREA
COMITÉ EJECUTIVO NACIONAL
DIRECTOR DE ZONA
EQUIPO ZONAL
DIRECTOR DE DISTRITO
CONSEJO DE ZONA COMITÉ EJECUTIVO DE DISTRITO
ASAMBLEA DE DISTRITO
CONSEJO DE DISTRITO
GRUPOSSCOUTS
Línea de representación Línea de coordinación y ejecución
CONSEJO DE GRUPO
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NIVELES CLARAMENTE DEFINIDOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
La toma de decisiones se comparte entre los distintos niveles institucionales, tanto de la línea de representación como de la de coordinación y ejecución.
dependiendo de la naturaleza de la materia
conociendo cada nivel el ámbito de susatribuciones
en forma clara, precisa y comunicada al resto de la estructura
concentrando bajo una sola coordinación la ejecución de los asuntos institucionales en todas las áreas.
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ESCALA DE TOMA DE DECISIONES EN LA APLICACIÓN DE LAS POLÍTICAS ASOCIATIVAS
ASAMBLEA NACIONAL
Fija las bases de la política general de la asociación ( art. 26 c Estatuto)
CONSEJO DIRECTIVO
Determina losobjetivos de acuerdo a las políticas aprobadas en la Asamblea Nacional ( art. 42 b Estatuto)
COMITÉ EJECUTIVO
DIRECTOR EJECUTIVO
Diseña, aplica y coordina planes y programas nacionales de acuerdo a las políticas dadas por la Asamblea y a los objetivos del Consejo Directivo
DIRECTORES DE ÁREA
DIRECTOR DE ZONA
Anima y supervisa los planes y programas nacionales en los Distritos ....
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