Estructura desglosada de trabajo

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Plan de Mercadeo para los servicio de consultoría de Anavel & Co
Gestión del Proyecto
Inicio Análisis de la Situación

Definición de contenido del Plan de Mercadeo
DOFA

Requisitos del Plan deMercadeo
Vigencia del plan solo para el año 2012 Debe llevar un orden explicito para su ejecución y control

Planeación

Establecer Objetivos
Decidir las tácticas de marketing Ejecución yControl

Establecer la Estrategia de Marketing
Calcular el presupuesto Resumen ejecutivo

Coherencia entre el plan de negocio y el plan de marketing

Gestión del Proyecto

Inicio

PlaneaciónJustificación

Acta de Constitución

Identificación de Involucrados

Lista de Requisitos

Definir Alcance

Crear EDT

¿Por qué el proyecto es bueno para la empresa?

Es el fundamentodel proyecto. Autoriza el uso de los fondos y da al Director de proyecto autorización para liderar el proyecto.

Aborda y documenta todos los involucrados, define estrategias de gestión de ellos y laforma de satisfacer sus necesidades y objetivos.

Requisitos de los interesados para el desarrollo del plan de mercadeo.

Desarrollar una declaración detallada del alcance del proyecto comofundamento para las futuras decisiones.

Subdividir los entregables principales del proyecto y el trabajo del mismo en componentes más pequeños y manejables.

Definición de contenido del Plan deMercadeo
Análisis de la Situación Establecer Objetivos Decidir las tácticas de marketing Ejecución y Control

Analizar las condiciones generales Analizar las condiciones de la competencia

El objetivodebe ser: alcanzable, realista, oportuno, medible, específico

¿Cómo se va a poner en marcha la estrategia?

Tener cifras de referencia para comparar, corregir, explotar y prever.

Objetivos deventas

Analizar las condiciones de su empresa

Detallar las acciones de marketing, anuncios, los medios, etc.

Objetivos de cuota de mercado

Rendimiento de la inversión

Definición de...
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