Estructura dministracion departamental

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DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO
DE LA FUNCION PUBLICA
Mauricio Zuluaga Ruiz
DIRECTOR
María Patricia Baraya Díaz
SUBDIRECTORA GENERAL
Luz Amparo González Agudelo
DIRECTORA DE POLÍTICAS DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
María del Consuelo Arias Prieto
DIRECTORA DE POLÍTICAS DE CONTROL INTERNO ESTATAL
Y RACIONALIZACION DE TRÁMITES
Hernando Henao Moreno
DIRECTOR DE POLITICAS DE DESARROLLOADMINISTRATIVO
Wilson Alberto Ordóñez Romero
DIRECTOR DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Claudia Patricia Hernández León
JEFE OFICINA ASESORA JURÍDICA
Alberto Fredy Suárez Castañeda
JEFE OFICINA ASESORA DE PLANEACION
Gabriel Hernán Rojo Fernández
JEFE OFICINA DE CONTROL INTERNO
Héctor Fabio Orjuela Pérez
JEFE OFICINA DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN

ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACION PUBLICA -ESAP

DIRECTOR NACIONAL
Luis Francisco Jordán Peñaranda

SUBDIRECTOR ACADÉMICO
Tomás Ernesto Concha Sanz

DECANO ESCUELA DE ALTO GOBIERNO
Diego Vivas Tafur

PROYECTO “SISTEMA NACIONAL
DE CAPACITACIÓN MUNICIPAL”
Cooperación Técnica Unión Europea
CODIRECTORES
Theodor Wernerus
Roberto Prieto Ladino

INDICE
Pág.
Presentación.................................................................................. 7
LA NUEVA GESTIÓN PÚBLICA, GESTIÓN PARA EL SIGLO XXI 9
¿Qué es la Nueva Gestión Pública? ................................................. 9
¿Cuáles son los problemas centrales?............................................ 10
¿Cuál es la propuesta de solución?................................................. 10
¿Qué papel le asigna alEstado?..................................................... 11
¿Cuál es su objetivo? ...................................................................... 12
¿Cuáles son sus elementos?........................................................... 12
La Nueva Gestión Pública Colombiana ........................................... 13
La Ley 489 de 1998 y la Nueva Gestión Pública ............................. 14MODALIDADES DE LA ACCIÓN ADMINISTRATIVA .................. 19
¿Qué se establece sobre la Función Administrativa?...................... 19
¿Cuáles son las modalidades de la Acción Administrativa?............ 23
¿Qué se persigue con la anteriores modalidades? ......................... 26
¿Cómo procede? ............................................................................. 26¿Existen otros principios?................................................................ 27
¿Qué papel cumple el Control Interno? ........................................... 28
LA MODERNIZACIÓN INSTITUCIONAL EN LOS
ORGANISMOS Y ENTIDADES TERRITORIALES ....................... 29
Estudio Técnico ............................................................................... 31
Etapas delEstudio Técnico ............................................................. 32
- Análisis de la normatividad de la institución .................................. 32

- Análisis externo ............................................................................. 33
- Objetivos y funciones generales.................................................... 33
- Misión yVisión............................................................................... 33
- Evaluación de la prestación del servicio y calidad del producto.... 34
- Estructura ...................................................................................... 37
- Planta de personal......................................................................... 38
- Manual específico de funciones y requisitos................................. 40
- Actos administrativos..................................................................... 41
- Readaptación laboral..................................................................... 42
VINCULACIÓN LABORAL A LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA . 43
I. Conceptos fundamentales ............................................................ 44
1. La Noción de...
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