Estructura funcional de la empresa

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 42 (10353 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 1 de septiembre de 2012
Leer documento completo
Vista previa del texto
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN – SELECCIÓN DE LECTURAS

1er año EMT

UNIDAD TEMÁTICA 4- ESTRUCTURA FUNCIONAL DE
LA EMPRESA
4.1 - FUNCIÓN PRODUCCIÓN
Concepto.
Diseño de Producción: Diseño de Proceso Productivo y Diseño de Proceso de
Control.
4.2 – FUNCIÓN COMERCIALIZACIÓN
Concepto. Elementos de la Comercialización (Mezcla Comercial).
4.3 – FUNCIÓN FINANCIERA
Concepto. Objetivos.Instrumentos.
4.4 – FUNCIÓN CONTABLE
Concepto.
4.5 – FUNCIÓN PERSONAL
Concepto.
• Técnicas relativas a la persona: Reclutamiento. Selección. Remuneración.
Capacitación. Calificación. Ascensos.
• Técnicas relativas al cargo: Análisis de tareas, Descripción de cargos,
Evaluación y clasificación de cargos.

1º EMT/10

Pág. 1

INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN – SELECCIÓN DE LECTURAS

1eraño EMT

FUNCIONES SUSTANTIVAS Y FUNCIONES DE APOYO
La diversidad de actividades que en cada organización se llevan a cabo para lograr los objetivos que le
son propios se pueden agrupar, para su análisis, en áreas o sectores funcionales y éstos a su vez, pueden
integrarse en dos grandes categorías de funciones:

a) FUNCIONES PRINCIPALES O SUSTANTIVAS
a.1 – PRODUCCIÓN
a.2 –COMERCIALIZACIÓN
b) FUNCIONES COMPLEMENTARIAS O DE APOYO
b.1 – FINANZAS
b.2 – CONTABILIDAD
b.3 – PERSONAL

FUNCIÓN PRODUCCIÓN
El “producto” que la empresa produce depende del giro de esta última; si se trata de una empresa
industrial seguramente habrá un proceso de transformación de materias primas o materiales en productos
terminados, como por ejemplo, un vehículo de transporte de pasajeros, unamáquina fotocopiadora o
productos alimenticios. En estos casos la función producción se lleva a cabo a través de una serie de
actividades tales como la compra de materiales o materias primas, la especificación técnica del producto que
se va a elaborar, la selección del proceso de producción y de los equipos que se van a utilizar para la
transformación de las materias primas o materiales así comotambién el mantenimiento y el desarrollo
técnico de esos equipos.
Si la empresa tiene por objeto prestar determinados servicios, como por ejemplo, una institución
bancaria, el “producto” podrá estar representado por un préstamo financiero, el descuento de documentos o
la colocación de valores. Si la organización es una empresa comercial como por ejemplo una librería, los
“productos” que tengadisponibles para la venta podrán ser libros, revistas o diversos artículos de oficina
como por ejemplo, biblioratos, papel de oficio, engrapadoras, cintas para impresoras.

ACIVIDADES DE LA GERENCIA DE PRODUCCIÓN
Puede definirse como “el conjunto de actividades directivas vinculadas a la selección, diseño,
dirección, control y actualización de los sistemas productivos.”

Diseño de los sistemasde Producción (Decisiones estratégicas)
El diseño de un sistema de producción u operaciones implica, en relación al producto y al sistema de
producción, tomar decisiones sobre qué, cuánto, cómo, dónde y quién.

¿QUÉ? – a) Selección y diseño del producto
La primera decisión que afecta al sistema de operaciones es planear qué se va a producir. Esta
decisión influye en la tecnología y en laestructura de la empresa y a su vez es influenciada por ellos.
El proceso de diseño del producto consta consta de tres pasos básicos:

1º EMT/10

Pág. 2

INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN – SELECCIÓN DE LECTURAS

1er año EMT

1) Investigación:

Genera las ideas de bienes y servicios a partir de la investigación de las
necesidades del mercado y en particular de los consumidores.

2)Selección: De las posibles alternativas se eligen aquellas que sean tecnológicamente viables,
vendibles y compatibles con la estrategia organizacional. Por lo tanto, la selección implica un análisis
de mercado y económico, culminando con la elección de las características específicas del producto.

3) Diseño: Se desarrollan especificaciones de diseño para el artículo o servicio. Esta etapa...
tracking img