Estructura horizontal

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ESTRUCTURA HORIZONTAL

Una organización con estructura horizontal, lo principal no es “quién manda”, sino “cuál es el objetivo de esta organización”, por lo que independientemente de la persona quecoordina las tareas, todos los integrantes de la empresa pueden aportar sus ideas, conocimientos y colaborar para conseguir metas en común.

Equipo de trabajo

Una fuerza de trabajo es un equipoo un compromiso temporal el cual se diseña para resolver un problema a corto plazo el cual involucra a varios departamentos. Los miembros de la fuerza de trabajo representan a sus departamentos ycomparten información que capacita para la coordinación.

Por que surgen?
• Aspectos de nuestra vida se ven afectados por las organizaciones que giran a nuestro alrededor.
• La organizaciónhorizontal surge por la necesidad de diversificación de las organizaciones.
Características
• Organización entorno a los procesos, no a las tareas
• Reducción de la jerarquía
• Asignación de lasautoridades a una persona o a un grupo
• Objetivos en base a resultados y a satifaccion del cliente
• Equipos no personas
• Tendencia a que los equipos se autogestionen.
Fortalezas
• Promueve laflexibilidad o la respuesta rápida ante los cambios y a las necesidades de los clientes.
• Dirige la atención de todos hacia producción y entrega de valor al cliente.
• Cada empleado tiene una visión másamplia de las metas de las organizaciones.
• Promueve un enfoque de trabajo en equipo y colaboración.
Debilidades

* Es difícil determinar los procesos centrales y requiere tiempo.
*Requierecambios en la cultura, diseño de trabajo, filosofía de gestión sistemas de recompensas.
*Requiere un alto entrenamiento a los empleados para trabajar eficazmente en un ambiente horizontal.
*Puede limitarel desarrollo de actividades especializadas.

Fases para crear un org. Estructural

Fase 1. Organizar equipos multidisciplinares alrededor de los procesos básicos.
Fase 2. Trasladar el “poder”...
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