Estructura Lineal
Por: M.s.C. Ever Uzcategui
La Estructura Lineal
Análisis:
La estructura lineal se cimienta principalmente en la autoridad y laresponsabilidad que en las habilidades, y se practica cuando la autoridad proviene claramente de un nivel superior y donde cada subordinado es responsable, solamente, ante su superior jerárquico; esdecir, constantemente hay un supervisor que con autoridad manda a un subordinado y prolonga el mando por escalas ininterrumpidas. Este paradigma de estructura presenta, lógicamente, algunas ventajas ydesventajas:
Ventajas:
* Es sencilla y clara
* Se logra un orden y una disciplina laboral y profesional
* Se facilita la rapidez de acción
* No hay conflicto de autoridad ni fuga deresponsabilidad
Es más fácil y útil en la micro empresa
Desventajas:
* Se carece de especialización
* Es poco flexible para futuras expansiones
* Es difícil capacitar a un jefe entodos los aspectos que debe coordinar
* Los jefes siempre están saturados de trabajo, sobre todo de detalles
* La organización descansa en personas y al perderse una de éstas se producentrastornos administrativos.
A manera de referencia:
Con relación a este aspecto referencial, la organización lineal, que constituye la estructura más simple y antigua, está basada en la estructura de losantiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval. Para este modelo, Mooney, concluyó que, “la organización lineal posee en común el principio de autoridad lineal, también denominadoprincipio escalar: existe una jerarquía de la autoridad, en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos”. Es una forma de organización característica de las pequeñas empresas o lasetapas iníciales de las organizaciones, pues las funciones básicas o primarias de éstas, generalmente aparecen en primer lugar y constituyen su fundamento. Por ejemplo, en una empresa fabril...
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