Estructura Matricial Global

Estructura matricial global
Fortalezas de la Organización de la estructura   Matricial

• Logra la coordinación necesaria para cumplir con demandas duales de los clientes
• Flexible para compartir los recursos humanos entre productos
• Adecuada para decisiones complejas y cambios frecuentes en un ambiente inestable
• Brinda oportunidad para desarrollo de habilidades funcionales y deproducto
• Mejor para empresas medianas con múltiples productos
•Debilidades de la Organización de la estructura Matricial

•
Doble autoridad lo que puede ser frustrante y confuso
• Los participantes necesitan buenas habilidades interpersonal y mucha capacitación
• Involucra juntas frecuentes y sesiones para resolver conflictos
• No sirve si los participantes no entienden la operación
•Requiere gran esfuerzo para mantener balance Evolución hacia una Estructura Global

Doméstica Internacional Multinacional Global
Orientación estratégica Orientada al mercado doméstico Orientado a exportaciones, multido doméstico Multinacional Global
Etapa de desarrollo Involucramiento inicial con el extranjero Posición competitiva Explosión Global
Estructura doméstica, departamento de exportacionesEstructura doméstica, división internacional Geografía mundial, producto Matriz, transnacional
Potencial del mercado Moderado, principalmente doméstico Grande, multidoméstico Muy grande, multinacional Todo el mundo de poder
•Estructura Matricial 
Esta estructura consiste en la agrupación de los recursos humanos y materiales que son asignados de forma temporal a los diferentes proyectos que serealizan, se crean así, equipos con integrantes de varias áreas de la organización con un objetivo en común: El Proyecto, dejando de existir con la conclusión del mismo. 
Los empleados dentro de la matriz poseen dos jefes; un jefe de función: quien es la cabeza de la función, es decir, al cual se le informa acerca de los asuntos relacionados con aspectos funcionales; y el jefe de Proyectos que esel... [continua]

Estructuras matriciales y ambigüedad de roles: ¿quién es mi jefe y qué espera de mí?
En las estructuras matriciales, los empleados tienen más de un jefe. Así, pueden sufrir confusiones sobre a quién deben responder y qué es exactamente lo que se espera de ellos...

Por Gustavo Castro 

Tal como venimos observando en anteriores artículos en MATERIABIZ, en una organizaciónmatricial, cada unidad pertenece simultáneamente a varias estructuras. 

Esta característica brinda a los directivos una visión más global de la compañía. Ellos, a su vez, la transmiten a sus colaboradores, que dejan de tener una visión "parroquial" y estrecha. Así, son capaces de satisfacer las demandas de diferentes jefes y cumplir con objetivos múltiples. 
Sin embargo, esta misma ventajapuede convertirse en una debilidad. En efecto, al tener múltiples jefes, los colaboradores pueden no tener claro cuál es su rol o ante quién deben reportar realmente. 

Y este problema puede potenciarse a través de los conflictos entre distintos jefes que, tras la implementación de una estructura matricial, suelen percibir una pérdida de estatus, autoridad y control sobre sus áreas deresponsabilidad previas. 

Algunas evidencias sobre la ambigüedad de roles en estructuras matriciales 

En un estudio realizado en una empresa minera de la India se observó que los trabajadores aprovechaban las indefiniciones de rol para trabajar menos. En parte, estas indefiniciones se debían a los conflictos entre diferentes líneas de mando, que no permitían definir estándares de medición y objetivoshomogéneos. 

En una investigación realizada en 2005 por Sy y D'Annunzio sobre 294 directivos de los Estados Unidos, se detectaron las siguientes preocupaciones en relación con los roles y la responsabilidad: 

1) La descripción de las funciones y responsabilidades no eran claras 

2) La ambigüedad generaba conflictos entre los empleados 

3) Existían confusiones acerca de quién era el...