Estructura Organisacional
Páginas: 15 (3622 palabras)
Publicado: 26 de julio de 2012
UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NÚCLEO MONAGAS
ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS (E.C.S.A)
ADMINISTRACION DE EMPRESAS I
SECCIÓN 02
Maturín, julio del 2012
012
Bachilleres:
Delgado Karen C.I: 22.700.558
Córdova zoanny C.I: 20.991.248
Castillo faviannys C.I: 24.866.255
Díaz Lenin C.I: 22.721.079
Profesora:
Luzmila Marcano
INDICE
Introducción
Desarrollo1) ¿Que es un organigrama?
2) Clases de organigramas
3) Finalidad de los organigramas
4) Funciones de los organigramas
5) Símbolos convencionales utilizados en el diseño de organigramas
6) Normas para la elaboración de organigramas
7) Contenido de los organigramas
8) Características de los organigramas
9) Limitaciones de los organigramas
10) Ventajasde los organigramas
11) Desventajas de los organigramas
12) Importancia de los organigramas
Conclusión
Bibliografía
INTRODUCCION
El organigrama constituye la expresión, bajo forma de documento de la estructura de una organización, poniendo de manifiesto el acoplamiento entre las diversas partes componente.
El organigrama tiene alcancesmayores y otros propósitos, por ejemplo, para relaciones publicas, para formación de personal, fiscalización e inspección de la organización, evaluación de la estructura, reorganización, evaluación de cargos, entre otros.
El organigrama consiste en hojas o cartulinas en las que se muestran gráficamente las funciones departamentos o posiciones de la organización y cómo están relacionados,mostrando el nombre del puesto y en ocasiones de quien lo ocupa. Las unidades individuales suelen aparecer dentro de casillas que están conectadas unas a otras mediante líneas llenas, las cuales indican la cadena de mando y los canales oficiales de comunicación.
Un organigrama es el instrumento que proporciona la representación gráfica de los aspectos fundamentales de una organización, y permiteentender un esquema general, así como el grado de diferenciación e integración funcional de los elementos que lo componen.
En un organigrama se localiza el tipo de unidades que conforma la estructura de una organización, sus relaciones, las características de la dependencia o entidad y sus funciones básicas, entre otras.
DESARROLLO
¿QUE ES UN ORGANIGRAMA?
Es larepresentación gráfica de la estructura de una empresa u organización. Representa las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización.
El organigrama es un modelo abstracto y sistemático, que permite obtener una idea uniforme acerca de la estructura formal de una organización uempresa.
Es donde se pone de manifiesto la relación formal existente entre las diversas unidades que la integran, sus principales funciones, los canales de supervisión y la autoridad relativa de cada cargo. Son considerados instrumentos auxiliares del administrador, a través de los cuales se fija la posición, la acción y la responsabilidad de cada servicio.
Los organigramas revelan:
* Ladivisión de funciones.
* Los niveles jerárquicos.
* Las líneas de autoridad y responsabilidad.
* Los canales formales de comunicación.
* La naturaleza lineal o staff del departamento.
* Los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores, etc.
* Las relaciones existentes entre los diversos puestos de la empresa y en cada departamento o sección.
Otras definiciones de losorganigramas según:
Para Terri:
Un organigrama es un cuadro sintético que indica los aspectos importantes de una estructura de organización, incluyendo las principales funciones, sus relaciones, los canales de supervisión y la autoridad relativa de cada empleado encargado de su función respectiva.
Melinkoff:
Señala que la finalidad de un organigrama se fundamenta en la condición de...
NÚCLEO MONAGAS
ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS (E.C.S.A)
ADMINISTRACION DE EMPRESAS I
SECCIÓN 02
Maturín, julio del 2012
012
Bachilleres:
Delgado Karen C.I: 22.700.558
Córdova zoanny C.I: 20.991.248
Castillo faviannys C.I: 24.866.255
Díaz Lenin C.I: 22.721.079
Profesora:
Luzmila Marcano
INDICE
Introducción
Desarrollo1) ¿Que es un organigrama?
2) Clases de organigramas
3) Finalidad de los organigramas
4) Funciones de los organigramas
5) Símbolos convencionales utilizados en el diseño de organigramas
6) Normas para la elaboración de organigramas
7) Contenido de los organigramas
8) Características de los organigramas
9) Limitaciones de los organigramas
10) Ventajasde los organigramas
11) Desventajas de los organigramas
12) Importancia de los organigramas
Conclusión
Bibliografía
INTRODUCCION
El organigrama constituye la expresión, bajo forma de documento de la estructura de una organización, poniendo de manifiesto el acoplamiento entre las diversas partes componente.
El organigrama tiene alcancesmayores y otros propósitos, por ejemplo, para relaciones publicas, para formación de personal, fiscalización e inspección de la organización, evaluación de la estructura, reorganización, evaluación de cargos, entre otros.
El organigrama consiste en hojas o cartulinas en las que se muestran gráficamente las funciones departamentos o posiciones de la organización y cómo están relacionados,mostrando el nombre del puesto y en ocasiones de quien lo ocupa. Las unidades individuales suelen aparecer dentro de casillas que están conectadas unas a otras mediante líneas llenas, las cuales indican la cadena de mando y los canales oficiales de comunicación.
Un organigrama es el instrumento que proporciona la representación gráfica de los aspectos fundamentales de una organización, y permiteentender un esquema general, así como el grado de diferenciación e integración funcional de los elementos que lo componen.
En un organigrama se localiza el tipo de unidades que conforma la estructura de una organización, sus relaciones, las características de la dependencia o entidad y sus funciones básicas, entre otras.
DESARROLLO
¿QUE ES UN ORGANIGRAMA?
Es larepresentación gráfica de la estructura de una empresa u organización. Representa las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización.
El organigrama es un modelo abstracto y sistemático, que permite obtener una idea uniforme acerca de la estructura formal de una organización uempresa.
Es donde se pone de manifiesto la relación formal existente entre las diversas unidades que la integran, sus principales funciones, los canales de supervisión y la autoridad relativa de cada cargo. Son considerados instrumentos auxiliares del administrador, a través de los cuales se fija la posición, la acción y la responsabilidad de cada servicio.
Los organigramas revelan:
* Ladivisión de funciones.
* Los niveles jerárquicos.
* Las líneas de autoridad y responsabilidad.
* Los canales formales de comunicación.
* La naturaleza lineal o staff del departamento.
* Los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores, etc.
* Las relaciones existentes entre los diversos puestos de la empresa y en cada departamento o sección.
Otras definiciones de losorganigramas según:
Para Terri:
Un organigrama es un cuadro sintético que indica los aspectos importantes de una estructura de organización, incluyendo las principales funciones, sus relaciones, los canales de supervisión y la autoridad relativa de cada empleado encargado de su función respectiva.
Melinkoff:
Señala que la finalidad de un organigrama se fundamenta en la condición de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.