Estructura organisasional simple

2.- La estructura simple
La estructura simple presenta una mínima diferenciación de unidades y pocos niveles jerárquicos, una división de trabajo vaga y un nivel muy bajo de formalización de loscomportamiento. Es orgánica y la coordinación se alcanza por la supervisión directa.
El tomar decisiones y controlar el funcionamiento es parte del director ejecutivo (parte central y básica de estetipo de estructura). También forman parte los trabajadores y apenas existe staff, mandos intermedios y técnicos de apoyo.
ν Los grupos están formados sobre criterios funcionales y flexibles
ν Sucoordinación depende del director ejecutivo.
ν La comunicación es informal entre el director y los demás miembros,
ν El flujo de trabajo es flexible y las tareas son poco especializadas e intercambiablesentre los trabajadores,
ν Las decisiones se toman en la dirección lo que hace posible respuestas rápidas.
2.1 Condiciones de este tipo de estructura.
Permiten una rápida adaptación ambientescambiantes de carácter simple. El sistema técnico es de poca complejidad y poca reglamentación. Tienen un grado de burocratización y formalización bajo. Se presenta en organizaciones de tamaño pequeño y depocos años resistencia.
2.2 Ventajas e inconvenientes de las estructuras simples.
Al estar las decisiones centralizadas en la persona del director favorece la flexibilidad y adaptabilidad de lasrespuestas organizacionales, que esto puede llevar al confusiones entre las cuestiones que son generales y estratégicas y las que se refieren al los problemas concretos, también puede ocurrir que hayadecisiones que queden mal atendidas.
El existe el riesgo de depender de unos pocos individuos (los directivos).
Un aspecto positivo es la satisfacción de sus empleados por ser una organizaciónpequeño, con fáciles relaciones interpersonales, sin grandes jerarquías, etcétera. También hay personas que la perciben como altamente restrictivas, los directivos de nivel superior se encontraban más...