Estructura organizacional de apple y microsoft

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Cesar Manuel Ramírez Vázquez
Estructura organizacional de Apple y Microsoft

Ventajas y Desventajas del Tamaño Organizacional

Ventajas:
Solidez:
Es cuando las organizaciones tienen los recursos necesarios para afrontar una crisis, en este caso hablando de Microsoft y Apple es bastante claro que tienen solidez, y aunque el giro organizacional es similar las dos tiene los suficientesrecursos para afrontar una crisis sobre todo por los productos que venden ya que en estos tiempos es muy necesario un celular, una computadora, software, sistemas operativos etc.
Profesionalización:
Se refiere a la capacidad que tienen Microsoft y Apple como organización en cuanto a profesionalidad, esto para tener una buena calidad en cuanto a productos y servicios. Es claro que en las dosorganizaciones tanto en Microsoft y Apple la profesionalización es una de las mejores en cuanto a los productos y servicios que nos ofrecen
Desventajas
Rigidez:
Esto depende del entorno o medio ambiente y de las características que la organización tiene. Microsoft y Apple son grandes empresas que por su estructura y su complejidad seria un proceso lento, costoso y doloroso el hacerlas cambiar.Estrategia Organizacional
Esta sustentada en un amplio proceso de planeación. A través de dicho proceso la organización define su actuación futura,determina lo que quiere lograr, asi como las estrategias y medios para hacerlo
Apple
Los procesos es la forma de hacer que tiene la empresa, su forma de trabajo interna. En este caso es Tim Cook el encargado de hacer que las diferentes secciones dedesarrollo en Apple tengan un mapa de ruta y algo que hacer día tras día así como de asegurar su competitividad, solucionar los problemas internos de los desarrollos y buscar soluciones a estos. Cook controla todo el desarrollo de tecnologías y productos nuevos de todo tipo en Apple.
Los recursos es lo que dispone Apple para realizar sus productos, esto incluye el capital de la empresa,las tecnologías ya desarrolladas, sus productos y sobretodo los recursos humanos. En esta parte es Peter Oppenheimer el encargado de hacer que la parte de recursos funcione.
Además de Los valores es tanto la imagen de la empresa como su personalidad interna, es lo que marca como actuara la empresa de cara al exterior, es aquí donde se define tanto la imagen de los productos de la compañía como su propiaimagen. Pero la cosa no termina aquí sino que los informes del mercado y de la competencia se desarrollan desde este punto, su trabajo es el de facilitar las decisiones futuras de cara al mercado y que la empresa tome las decisiones adecuadas. En este caso es Phil Schiller en el encargado supremo de los valores de Apple.
Microsoft:
A través de su visión Potencial Ilimitado, Microsoft estácomprometido a promover que la tecnología sea más asequible, relevante y accesible para las 5 mil millones de personas de todo el mundo que aún no disfrutan de sus beneficios.
Potencial Ilimitado se enfoca en tres áreas interrelacionadas que son clave para expandir las oportunidades económicas en todo el mundo:
* Transformar la Educación
* Fomentar la Innovación Local
* Generar Empleos yOportunidades

Estrategia Basada en el comportamiento de los productos
Matriz Boston Consulting clasifica los productos de acuerdo con su crecimiento y a su participación en el mercado.

Las Estrellas: son productos, servicios o unidades de negocio con alto crecimiento y participación en el mercado en el caso de:
Apple: Mac pro, Mac book, Macbook pro y Ipod
Microsoft: Spftware, hadware,Windows XP

Las Vacas lecheras: productos, servicios o unidades de negocio que tienen una alta participación de mercado que les permite generar mucho efectivo
Apple: Ipod, Iphone
Microsoft: Windows XP, windows vista

Interrogaciones o gastos salvajes:son productos, servicios o unidades de negocio que requieren mucho efectivo debido a su alta tasa de crecimiento
Apple: Apple TV, Ipad...
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