Estructura organizacional de una empresa

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.

Diseño de estructuras. Fundamentos del diseño: coordinación
división del trabajo.
Definición de estructura organizacional: La estructura organizacional puede ser
definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro
de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismo
orientándolo al logro de los objetivos.
Mecanismoscoordinadores: Existen cinco mecanismos coordinadores que
explican las maneras fundamentales en que se puede coordinar el trabajo.
Estos mecanismos coordinadores corresponden tanto a la coordinación del
trabajo, como a la comunicación y al control.
1) A juste Mutuo: Logra la coordinación del trabajo por medio de la
comunicación informal. El control y el poder de coordinación recaen
sobre quienrealiza las tareas. Es utilizado en las organizaciones más
simples (2 personas en una canoa) y en las organizaciones más
complejas (equipo de trabajo interdisciplinario)
2) Supervisión directa: Logra la coordinación al tener una persona que
toma la responsabilidad del trabajo de las otras, emitiendo
instrucciones para ellas y supervisando sus acciones.
Estandarizado: La coordinación eslograda antes de comenzar el trabajo,
principal diferencia con los otros mecanismos coordinadores.
3) Estandarización de procesos de trabajo: Consiste en regular mediante
normas escritas los contenidos del trabajo (la secuencia de pasos para
desarrollar las actividades)
4) Estandarización de producción o de resultados: Consiste en un
conjunto de normas escritas que regulan el producto final deun trabajo
o actividad.
5) Estandarización de destrezas o conocimientos: Consiste en
preestablecer los conocimientos o habilidades que debe poseer quien se incorpora al pusto.

Gerente Operario Estandarización

* El mecanismo coordinador a ser utilizado dependerá de las circunstancias
a las que se enfrente la organización.
* Los cinco mecanismos de coordinación son de alguna manerasustituibles
entre sí.
División del trabajo Permite observar a la organización divida en “sectores”
(partes) - Figura 1 -
1) Núcleo Operativo: Abarca a aquellos miembros que realizan el trabajo básico
relacionado directamente con la producción de bienes y servicios. Sus
funciones básicas son:
a. Asegurar los insumos para la producción.
b. Transformar los insumos en productos terminados
c.Distribuir los productos
d. Todas aquellas funciones de apoyo y asistencia directa a las
funciones de entrada, transformación y producción.
2) Cumbre estratégica: Esta compuesta por aquellos miembros que asumen la
responsabilidad general del manejo de la organización y todos aquellos que
suministran apoyo directo. La cumbre estratégica tiene una perspectiva
amplia y abstracta de la organización.El trabajo a este nivel se caracteriza
por un mínimo de repetición y estandarización, considerable discreción y
ciclos relativamente largo de tomas de decisiones. El ajuste mutuo es los
mecanismos coordinador preferido entre los gerentes de la misma cumbre
estratégica. Sus funciones son:
a. Formular y asegurar el cumplimiento de la manera más efectiva
de la misión de la organización.
2Estructura Organizacional por Gabriela Hutt y M. Belen Marmiroli
b. Satisfacer las necesidades de quien controlan o ejercen
influencia sobre la organización.
c. Implementar el mecanismo coordinador de la supervisión directa
cuando designa a los responsables de las distintas unidades.
d. Diseñar la estrategia global
e. Administrar las relaciones con el contexto.
3) L ínea media: Es el nexoentre la cumbre estratégica y el núcleo operativo.
Las tareas administrativas cambian de orientación a medida que descienden
en la cadena de autoridad, se vuelven más detalladas y elaboradas, menos
abstractas y totales, mas centradas en la corriente de trabajo misma.
4) Tecnoestructura: Incluye a los analistas que se ocupan de la
estandarización:
a. Los que estandarizan destrezas son...
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