Estructura organizacional de una epresa

| |[pic] | |

Qué es la estructura organizacional de una empresa

Laestructura organizacional de una empresa es la organización de
cargos y responsabilidades que deben cumplir los miembros de una
organización; es un sistema de roles que han de desarrollar losmiembros de una entidad para trabajar en equipo, de forma óptima y
alcanzar las metas propuestas en el plan estratégico y plan de empresa.
Es la forma en que se organizan las actividades de una empresa,específica la división, agrupación y coordinación de sus actividades,
relaciones entre los gerentes y los empleados, y de cada uno entre sí.
Según DELGADO y VENTURA (2005), la estructuraorganizativa de la
empresa está formada por:
• El conjunto de elementos (cargos y responsabilidades) que la
integran.
• Las funciones que tienen asignadas cada uno de los
cargos.
• Las relacionesjerárquicas y funcionales existentes entre los
distintos elementos (cargos).
Los principios que guían el diseño de la estructura de la organización
son:
Principio de autoridad y jerarquía: se fundamenta enla
existencia en la empresa diferentes niveles de autoridad, ordenados en
jerarquías según el grado de responsabilidad y control. Ejemplo: el
director general ejerce la autoridad principal y de élse desprenden
los jefes de área (jefe de finanzas, mercadeo, producción y recursos
humanos), que dependen de la jerarquía del director y a su vez ejercen
mando y control en los empleados de susrespectivas áreas.
Principio de unidad de dirección: debe existir una dirección única
encargada de definir los objetivos generales y estrategia de la
empresa, ejemplo: el director o gerente general.Principio de departamentalización: consiste en la agrupación de tareas
y funciones en áreas funcionales, departamentos o divisiones que
coordinen las diferentes relaciones de la empresa, ejemplo:...