Estructura organizacional - politicas de sistemas

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Tarea 4
Estructura Organizacional
Daniel Torres M. Juan Mir C. 17-Julio-2009

MTI-410 Políticas y Estrategias en Sistemas de Información

Contenido

Contenido ......................................................................................................................... 1 Resumen........................................................................................................................... 2 Estructura Organizacional: Una Mirada de Sistémica. ..................................................... 3 Tipos de estructura organizacional ................................................................................... 5 Enfoque Funcional. ....................................................................................................... 5 Enfoque divisional........................................................................................................ 6 Enfoque Matricial. ........................................................................................................ 7 Estructuras organizacionales actuales de mayor éxito ................................................... 12Conclusiones................................................................................................................... 14 Bibliografía ..................................................................................................................... 15

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Resumen
En el siguiente informe se explicitarán aspectos de la estructura organizacional empresarial. Se iniciará dando una mirada sistémica, no sólo a la empresa, sino que más bien ala estructura organizacional. Para continuar con distintos enfoques de los más relevantes organigramas y sus características. Por último, se buscará identificar una estructura organizacional que potencie el éxito en las compañías actuales.

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Estructura Organizacional: Una Mirada de Sistémica.
El hombre es un ser gregario, y como tal tiende a sociabilizar. De este modo las organizacionestoman su validez en la misma esencia humana, más que en la jerarquía que pueda tener la estructura de una sociedad u organización. La estructura organizacional puede definirse como “Conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas y la posterior coordinación de las mismas” –Mintzberg 1984. Es la espina dorsal de la organización, el esqueleto que sustenta y articula todassus partes integrantes. La estructura es de naturaleza predominantemente estática, no obstante en ocasiones se realizan los cambios que realizaría cualquier ente con tal de adoptarse al medio voluble y subsistir en él. Hay que tener en cuenta que una estructura organizacional es eficaz cuando facilita a las personas la consecución de los objetivos y es eficiente cuando los consigue con losrecursos o costos mínimos. Para lograr esto, se puede optar por una División o Especialización del trabajo, es decir, descomponer el trabajo total en operaciones pequeñas, simples y separadas de tal manera que las personas sean responsables de una serie limitada de actividades. Las ventajas de esto son: Crea tareas simplificadas que se pueden aprender y realizar con relativa velocidad. Fomenta laespecialización, pues cada persona se convierte en experta en cierto trabajo. Crea una serie de trabajos – las personas pueden elegir puestos o pueden ser asignadas de acuerdo a sus talentos e intereses – Las desventajas que pueden presentarse son: Posible ausencia de una sensación de control. Como cada trabajador sólo es responsable de una pequeña parte que le corresponde. El aburrimiento. Las tareasespecializadas se tornan repetitivas y poco gratificantes –para la persona – Se produce ausentismo laboral, por consecuencias gatilladas generalmente del ítem anterior. De lo anterior se desprende intrínsecamente la Cadena Jerárquica, que es la línea de autoridad que une a todas las personas de una organización e indica quien se subordina a quién. De acá viene el concepto de principio de unidad de...
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