Estructura organizacional

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I. RESUMEN
Esta investigación tiene por objeto analizar los factores determinantes en los cambios de estructuras organizacionales. El veloz cambio del entorno, la constante búsqueda de ser competitivo requieren que las empresas estudien y comprendan la forma de influir sobre diversos factores determinantes
La hipótesis principal, en que se basa nuestra investigación es “variablesorganizacionales determinan la E.O. de una empresa”, dichas variables son ciclo de vida de la organización, tamaño organizacional, cultura corporativa, tecnología.
El método de investigación a emplear, es de tipo exploratorio como también correlacional, esta consiste en integrar cualitativamente y cuantitativamente resultados obtenidos, así como aplicar un estudio bibliográfico acabado, cuestionariospreviamente estructurados, analizando estadísticamente los resultados obtenidos.
Se espera concluir que existe evidencia que las variables escogidas determinan en gran medida la estructura organizacional de una empresa así sea una empresa que está en formación o una empresa que lleva tiempo funcionando, se espera que las hipótesis propuestas sean de relevancia al momento de analizar, controlar,modificar, cambiar, etc, la estructura organizacional de una empresa sin importar el sector, o si la empresa es privada o pública, y finalmente concluir que las variables elegidas son determinantes en la E.O. de una empresa

II. Introducción

Cambio es una modificación en el entorno, la estructura, la tecnología o el personal de la organización. Si no fuera por el cambio, el trabajo de un gerentesería relativamente fácil. La planificación sería algo muy sencillo porque mañana seria igual al presente. El problema del diseño de la organización estaría resuelto. Todas las organizaciones tendrían una estructura rígida. No obstante, el cambio es una realidad, la administración del cambio forma parte integral del trabajo de todo gerente. (Robbins, 2002)
En el párrafo anterior se ejemplifica laimportancia de los cambios organizaciones, todas las empresas pasan por constantes reorganizaciones en algún punto de su historia y en la actualidad muchas están cambiando y reestructurándose casi constantemente para atender nuevos desafíos, por este motivo encontramos fundamental el análisis de cómo se relacionan dichos cambios con potenciales cambios en la estructura organizacional.
La Relevanciapráctica de nuestra investigación es intentar probar que tan importante es la elección adecuada de una E.O. en el logro de los objetivos de las organización. A nivel empresarial esta investigación puede guiar el accionar de los ejecutivos para comprender de que forma deben diseñar la estructura de la organización para alcanzar los objetivos, además de ser una útil herramienta para distintasfacultades de administración y alumnos de Recursos Humanos.
La Relevancia teórica de nuestra investigación es que aportara nuevos conocimientos a cerca de la EO de una empresa, están dadas en lo que tiene relación con las organizaciones, sin importar el tipo, rubro, giro, etc. que tenga. La investigación está centrada en determinar cuáles variables son de mayor relevancia al diseñar o rediseñar una EOy como esta misma se relaciona con las variables, en base al modelo planteado en este informe
La investigación se realizara desde un enfoque sistémico, analizando la teoría general de sistemas, “enfoque ampliamente aceptado y desarrollado en la administración moderna” (johansen 2004), este teoría ha sido estudiada por una amplia variedad de disciplinas como psicología, biología, cienciaspolíticas, etc., pero también en el campo la administración científica ha tenido mucho éxito, al poder comprender y contextualizar la organización como un todo al visualizarla como un sistema(Daft, 2000). Existen diferentes enfoques en lo relativo al tema de estudio como es el punto de vista de contingencia racional, marxismo radical, transacción y costo, a si como modelos, como el modelo ecológico,...
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