Estructura organizacional

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 2 (306 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 16 de mayo de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
ES COMO LA MANERA EN QUE LA ORGANIZACIÓN O EMPRESA FORMA , DIVIDE AGRUPA , COORDINA EL TRABAJO O ACTIVIDADES ENTRE GERENTES Y EMPLEADOS QUECONFORMAN EL NUCLEO ORGANIZACIONAL ENTRE SI PARA ALCANZAR UNA BUENA COORDINACION Y OBJETIVOS TRAZADOS.

2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?
LA ESTRUCTURAFUNCIONAL DIVIDE LAS UNIDADES O AREAS Y QUE CADA UNA DE ELLAS CONTENGA:
-CONJUNTO DE OBLIGACIONES Y RESPONSABILIDADES QUE NO SON SIMILARES.
-EL TRABAJO SE ORGANIZA EN GRUPOS AFINES DE HABILIDADES
-ESTAORGANIZACIÓN MAXIMIZA, FUNDAMENTALMENTE EFICIENCIA (LOGRAR EL OBJETIVO) YA QUE, EN GENERAL, EL PERSONAL SE ESPECIALIZA EN LO QUE ESTA HACIENDO.
-NO SE DEBE ENTENDER EL CONCEPTO DE COSTO, EN ESTECASO SOLO COMO UNA MEDIDA CUANTITATIVA RELATIVA AL RECURSO, SINO EN UNA ACEPCION MAS AMPLIA, AQUELLA QUE ABARCA CUESTIONES TALES COMO SATISFACCIONES PERSONALES Y DE GRUPO.
-EL PERSONAL SE ESPECIALIZA ENSUS TAREAS PROPIAS, Y SE SIENTE MAS SEGURO EN SU TRABAJO.
-BUSCA LA COMUNICACIÓN CON MAYOR RAPIDEZ ENTRE LOS DIFERENTES NIVELES.
3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la OrganizaciónFuncional?
• CONCENTRA LAS HABILIDADES DEL PERSONAL EN FORMA PARTICULARMENTE EFECTIVA AL ORIENTAR FUERTEMENTE LAS PERSONAS HACIA UNA ACTIVIDAD ESPECIAL.
• FUNCIONAN BIEN EN UN AMBIENTE ESTABLE.
•CADA EMPLEADO COMPRENDE BIEN SUS TAREAS.
• PERMITE MANTENER EL CONTROL CENTRALIZADO DE LAS DECISIONES ESTRATEGICAS.
• COMUNICACIÓN DIRECTA Y RAPIDA.
• ORGANIZACIÓN, BUEN MANEJO Y CONTROL DE LAEMPRESA.

4¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?
• TIENDE A RESTAR IMPORTANCIA A LA COOPERACION ENTRE DEPARTAMENTOS.
• A CADA UNO DE LOS DEPARTAMENTOS LE ESDIFICIL COMPRENDER LA TAREA GLOBAL DEL CONJUNTO Y DE RELACIONAR SU PROPIA LABOR A ELLA.
• PERDIDA DE LA AUTORIDAD DE MANDO.
• CUANDO HAY UN MAL MAEJO DE LA DELEGACION DE ACTIVIDAD SE PUEDE DESVIAR...
tracking img