ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
SISTEMAS ORGANIZACIONALES:

LINEAL
CARACTERISTICAS:
Autoridad lineal o única. La principal característica de la organización lineal es la autoridad única y absoluta del superior sobre sus subordinados.
Líneas formales de comunicación. La comunicación es realizada únicamente a través de las líneas que existen en el organigrama.
Centralización de las decisiones. Laautoridad que comanda toda la organización centraliza los canales de comunicación y de responsabilidad en la cima del organigrama.
Aspecto piramidal. A medida que se asciende en la escala jerárquica disminuye el número de cargos u órganos.

VENTAJAS
Es sencillo y claro.
No hay conflicto de autoridad ni fugas de responsabilidad.
Se facilita la rapidez de acción.
Se crea una firmedisciplina, cada jefe adquiere toda la autoridad ya que para sus subordinados es el único que la posee.
Es útil en la pequeña empresa.
La autoridad lineal recibe el asesoramiento y servicio técnico de un cuerpo especialista.

DESVENTAJAS
Se carece de especialización.
No hay flexibilidad para futuras expansiones.
Es muy difícil capacitar a un jefe en todos los aspectos que debe coordinar.
Se propiciala arbitrariedad de que el jefe observe toda la responsabilidad de la autoridad.

EJEMPLO DE ESTRUCTURA LINEAL:





FUNCIONAL

CARACTERISTICAS
Divide las unidades de modo que cada una cuente con un conjunto diferente de deberes y responsabilidades

VENTAJAS:
Mayor especialización.
Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.
La división del trabajo es planeada y noincidental.
El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de
Especialistas con que cuenta la organización.

DESVENTAJAS:
Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta
Seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por
Contradicción aparente o real de las órdenes.
Se viola el principio de la unida de mando, loque origina
Confusión y conflictos.
La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos entre jefes.

EJEMPLO DE ESTRUCTURA FUNCIONAL:








LINEAL-STAFF

CARACTERISTICAS:
Las relaciones lineales de autoridad directa con las de consulta y asesoramiento con los departamentos o staff.
Los departamentos en línea se ocupan de las decisiones, y los de staff realizanapoyo y asesoramiento. Esta estructura y la matricial son las únicas formas para cubrir la organización en la PYMES.

VENTAJAS
Asegura asesoría especializada e innovadora y mantiene el principio de autoridad.
Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff. La organización línea-staff se caracteriza por la existencia de órganos de línea y órganos de staff.DESVENTAJAS
Conflictos entre la asesoría y los demás órganos y viceversa: existe un probabilidad de conflictos entre los órganos de línea y los de staff basados en que el asesor de staff generalmente tiene mejor formación académica pero menor experiencia; el personal de línea puede sentir que los asesores quieren quitarles porciones de autoridad para aumentar su prestigio y posición, etc.Dificultad en la obtención y mantenimiento del equilibrio dinámico entre línea y staff: el tipo de organización de línea y staff puede llevar a desequilibrios y distorsiones inevitables.


EJEMPLO DE ESTRUCTURA DE LÍNEA Y ASESORÍA:

POR COMITES

CARACTERISTICAS.
Los comités más usuales son:
1.- Directivo. Representa a los accionistas de una empresa que se encargan de deliberar y resolver losasuntos que surgen en la misma.
2.- Ejecutivo. Es nombrado por el comité directivo, para que ejecute los acuerdos que toman
3.- De vigilancia. Personal de confianza que se encarga de inspeccionar las labores de los empleados de la empresa.
4.-Consultivo. Integrado por especialistas, que por sus conocimientos o estudios, emiten dictámenes sobre asuntos que son consultados.

VENTAJAS.
1.- Las...