Estructura Organizacional

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
MARCO EN EL QUE SE DESENVUELVE LA ORGANIZACIÓN, EN EL CUAL LAS TAREAS SON DIVIDIDAS, COORDINADAS Y CONTROLADAS.
ELEMENTOS CLAVE DE UNA ESTRUC. ORG.
*DEPARTAMENTALIZACION (div de trabajos separados)
* CADENA DE MANDO
* AMPLITUD DE CONTROL
* CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION
* FORMALIZACION (SUJETA A REGLAS Y PROCEDIMIENTOS)
ORGANIZACIÓNFORMAL: ES EL MODO DE AGRUPAMIENTO SOCIAL Q`SE ESTABLECE DE FORMA ELABORADA CON EL FIN DE ESTABLECER UN OBJETIVO ESPECIFICO.
CARACT:
* ESPECIALIZACION: DIVIDE EL TRABAJO EN AREAS SIMPLES.
*COORDINACION DE AREAS DE MANDO
* FORMALIZACION: ESTANDARIZACION DE ACT. POR MEDIO DE NORMAS, PROC. ESCRITOS.
FACTORES Q´DETERMINA UNA ESTRC. FORMAL:
TAMAÑO (COMPLEJIDAD, BUROCRACIA, ESPECIALIZACION)TECNOLOGIA
ENTONRNO SOCIAL Y ECONOMICO
ORGANIZACIÓN INFORMAL: SON LAS RELACIONES SOCIALES Q´SURGEN ENTRE LOS EMPLEADOS DE LA ORG.
DIVISON DEL TRABAJO: DISTRIBUCION DEL TRABAJO EN DIV. TAREASNECESARIA PARA LA PROD. DE UN BIEN O SERVICIO.
AUTORIDAD Y PODER:
PODER: ES LA CAP DE INFLUIR EN LAS ACCIONES DE OTRAS PERSONAS.
AUTORIDAD: ES EL PODER QUE SE TIENE PARA OCUPAR UNA POSICION ATRAVES DELCUAL SE EJERCE PODER EN PERSONAS.
OBLIGACION: SITUACION EN LA Q´UNA PERSONA TIENE QUE DAR, HACER O NO, ALGO SEGÚN SU MORAL.
RESPONSABILIDAD: PROVIENE DEL LATIN RESPONSUM FORMA LATINA DERESPON(RESPONDER) SABILIDAD (HABILIDAD).
PRINCIPIOS:
* RECONOCER Y RESPONDER A LAS INQUIETUDES PROPIAS Y DE LOS DEMAS
* MANEJAR RENDIEMIENTOS (TIEMPO Y RECURSOS)
* REPORTES OPORTUNOS
* PLANEAREN TIEMPO Y FORMA.
* ASUMIR CONCECUENCIAS
* PROMOVER PRINC. Y PRACTICAS LEALES
FUNCIONES GENERICAS: ACTIVIDES DEL PUESTO
FUNCIONES ESPECÍFICAS: DETALLAR CADA ACTIVIDAD DEL TRABAJADOR.
TIPOSDE ORGANIZACIÓN:
* MECANISTA: ESTRUCTURA RIGIDA Y CONTROLADA.
CARACT.
ALTA ESPECIALIZACION, DEPARTAMENTALIZACION EXTENSIVA, AMPLITUD DE CONTROL ESCASA, RED DE INF LIMITADA (HACIA ABAJO),...