Estructura Organizacional

Organización funcional de la empresa
En esta fase, a partir de los objetivos fijados, se deberán cumplir los siguientes pasos:

Definición de funciones
Requerimiento de personal, reparto defunciones en base al currículum vitae y la experiencia ocupacional y profesional.

Organigrama.
Para su construcción habrá que considerar
- La Gestión y dirección (proceso de toma de decisiones)- La operación, (sueldos, régimen de contratos, del personal a cargo de las tareas operativas).
En las funciones de operación y su reparto, se podrá considerar la posibilidad de que parte de lasactividades sean llevadas a cabo por terceros ajenos a la empresa, tanto actividades de apoyo como contabilidad o gestión de marketing , o la tercerización de algunos productos este táctica es unabuena recomendación cuando empiezan recién una empresa.

Área Funcional
Es la agrupación de funciones y responsabilidades que se requieran para ser atendidas de conocimiento y habilidades. Encada empresa existen cuatro funciones básicas que se deben realizar y son las siguientes:
* La función de administrar.
* La función de producir.
* La función de vender.
* La función de dirigir ycoordinar, con una meta, una visión, y una estrategia determinada.

Diseño de un Organigrama en la práctica
Es la representación gráfica de la estructura orgánica de una institución o de una de susáreas o unidades administrativas, en la que se muestran las relaciones que guardan entre sí los órganos que la componen.
El objeto de los organigramas es que constituyan el instrumento idóneo paraplasmar y trasmitir en forma gráfica y objetiva la composición de una organización.

Organigrama estratégico.

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