Estructura Organizacional

MARCO TEÓRICO
Estructura Organizacional

1.1 Definiciones de Estructura Organizacional

El propósito de una estructura organizacional es definir las tareas de trabajo a fin de que selogren los objetivos de cualquier organización.
De acuerdo con Robbins S (2004) “la estructura organizacional define como se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas en el trabajo” (p. 425).Ahora bien, Mintzberg (1984) define la estructura organizacional como “El conjunto de todas las formas en las que se divide el trabajo en tareas distintas y la posterior coordinación de las mismas”1.2 Elementos de las estructuras organizacionales
Existen seis elementos que básicos que se deben considerar al momento de escoger la estructura para cada organización Robbins (2004), éstosson:
* Especialización Laboral: Grado en que las tareas están divididas en puestos de trabajo
* Departamentalización: Base para agrupar tareas
* Cadena de Mandos: Línea continua de autoridadque se extiende de la parte superior de la organización hasta el último escalafón. Aclara quien le reporta a quien.
* Tramo de control: Número de subordinados que une gerente puede dirigir coneficacia.
* Centralización: Grado en que la toma de decisiones está concentrada en un solo punto de la organización.
* Formalización: Grado en que las tareas están estandarizadas.

1.3Estructuras organizacionales comunes

De acuerdo con Robbins (2004) existen 3 modelos de estructuras comunes (pp. 433-435), los cuales son:

* Estructura Simple: Caracterizada por un gradoescaso de departamentalización, tramos amplios de control, autoridad centralizada en un sola persona y poca formalización.
* Burocracia: Estructura de las tareas operativas más rutinarias que seconsigue mediante especialización, reglas y fregulaciones muy formalizadas, tareas agrupadas en departamentos funcionales, autoridad centralizada, márgenes estrechos de control y toma de decisiones que...