Estructura organizacional

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL









ALEJANDRA BALLESTEROS MUÑOZ











ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS: CARACTERÍSTICAS, FACTORES DE ÉXITO, TÉCNICAS Y HERRAMIENTASADMINISTRATIVAS





SENA











BOGOTA, FEBRERO DE 2012





INTRODUCCION

En este trabajo se desarrollara la aplicación de los conocimientos adquiridos en la semana 2 delcurso, en el que se analizan y describen las ventajas y desventajas de cada una de las estructuras analizadas por el Project Management Institute.

Al final del documento se presentaran lasconclusiones obtenidas a partir del desarrollo de la actividad.



DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD

De acuerdo a las tres estructuras organizacionales que se presentan en el material de estudio:
▪ PorProyecto
▪ Funcional
▪ Matricial 
Describa una lista de ventajas y desventajas de cada una de las Estructuras.




DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

A continuación se da respuesta a laspreguntas de manera completa y clara.



Organización por proyecto:

Ventajas:

• El proyecto está liderado únicamente por un jefe de proyecto, quien es el encargado de coordinar cada fasepara llevar a feliz término el proyecto y es quien maneja todos los temas relacionados con el proyecto.

• Cada área funcional tiene un administrador quien se encarga de planear el trabajo dentrode su área. Manejan el desempeño y calidad de trabajo.

Desventajas

• La desventaja es que una sola persona está al mando del proyecto y esto exige que la persona sea idónea y sepa diferenciarla responsabilidad de cada persona, ya que se pueden presentar conflictos entre los miembros del grupo y lo más relevante seria el fracaso del proyecto.
Organización funcional:
Ventajas:


•Identifica y asigna responsabilidades teniendo en cuenta su especialidad.

• Agrupar a las personas con base en el trabajo que realizan, esto hace que cada cargo se concentre en su función....