estructura organizacional

CAPITULO 15 BASE DE LA EXTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN.
La estructura organizacional es la manera de cómo se divide, agrupa y coordinan las tareas en el trabajo, para saber el tamaño de laestructura en la organización debemos abordar ciertos términos., comenzaremos con la especialización laboral la cual consiste en asignar una tarea específica a cada empleado de esta manera se aumenta laproducción y la eficiencia por la especialización de una parte de la actividad y no toda, esta técnica la aplico Henry Ford y logro producir un carro cada 10seg. Y durante la primera mitad del siglo XXlo consideraban “una fuente incalculable de mayor productividad” pero solo estaban viendo el lado positivo y se olvidaban que por ser una sola tarea los empleados se aburrían, presentando fatiga,tención, baja productividad, mala calidad, mayor ausentismo y rotación elevada por dichas consecuencias hay que estudiar si a la organización le conviene o no.
Seguimos con la departamentalización queocurre posteriormente de la división de tareas donde se agrupan las más comunes de manera que se puedan coordinar. Una de las formas más populares de agrupar es por medio de las funciones realizadas lagran ventaja de ello es la eficiencia que se logra al reunir especialistas, por ejemplo un gerente puede situar en departamentos comunes a los especialistas en ingeniería, contabilidad, personal yabastecimiento. Otra manera, es por el producto de la organización citan a Procter & Gamble cada producto está bajo la responsabilidad de un ejecutivo, si en cambio la organización es de servicio de agrupade manera independiente. Cuando en una organización se requiere de diferentes habilidades la departamentalización por proceso ofrecen una buena base para una clasificación homogénea de lasactividades de esta manera cada departamento se especializa en una etapa de producción. Otra manera de dividir es según la geografía y el territorio, es conveniente si los clientes están dispersos en una...