Estructura organizacional

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Estructura Organizacional Matricial

Concepto: “Adhocracia es una expresión del autor Alvin Tofler, hecha popular por Robert Waterman en su libro “Adhocracy – The Power To Change”, y que eslo opuesto a la burocracia: mientras que la burocracia dirige su enfoque hacia la rigidez de las rutinas, la adhocracia se centra en la simplificación de los procesos y en la adaptación de laorganización a cada caso en particular. Robert Waterman la define como cualquier forma de organización que elimine todos los procesos característicos de las organizaciones burocráticas, seanrelacionados con la pesquisa y análisis de nuevas oportunidades, solución de problemas o logro de resultados.”
Es una estructura flexible y fluida, debido a la baja formalización de las actividades.Se basa en las relaciones laterales y la descentralización de la toma de decisiones.
Las principales características de una organización adhocratica son los siguientes:
• Estructuraorganizacional sumamente orgánica.
• Reducida formalización de los procedimientos y los comportamientos.
• Especialización del trabajo basada en la competencia.
• Coordinación y controlrealizado por los propios equipos de trabajo.
• Reducido grado de estandarización de los procesos.
• Alto grado de descentralización.
• Alguna indefinición de tareas.
•Alguna dificultad en la comunicación formal.

Usos:
Los usos de la estructura organizacional adhocratica esta presente en organizaciones como universidades y consultoras, y todas aquellasempresas u organizaciones que desarrollen proyectos de investigación.

Ejemplo:
El siguiente ejemplo corresponde a la empresa consultora DEMISON (Arg.), cuya estructura presenta casi una ausencia deverticalidad, y se subdivide en diversos grupos funcionales e interrelacionados, que trabajan de manera conjunta según las características del proyecto a desarrollar.

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